授課專家： [黃杰] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ◆了解現場管理的基本概念，
◆掌握現場改善的方法
◆熟悉現場改善的基本思路
◆熟悉現場管理中的七大浪費
◆掌握現場改善的五個階段
◆了解現場改善的方法
◆認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
課程大綱： 一、認識現場管理與現場改善
◆企業競爭環境特點
◆現場管理的定義與現況缺失分析
◆現場管理的主要內容
◆現場管理在生產企業中意義與作用
◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰

二、現場管理人員的角色認知與定位

三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
◆異常問題與解決問題的思考點
◆問題的分析方法及解決問題方法。
◆挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題改善的思考步驟
◆PDCA循環內在精髓及操作要領
◆5W1H與五個為什么方法
◆頭腦風暴法應用
◆生產現場管理偏差及糾正。
◆案例：10元錢哪去了？
◆案例：機器為什么停機？

四、現場管理與改善利器二：5S管理
◆5S定義、特色及實施
◆整理、整頓的含義與推行步驟
◆清掃、清潔的含義與推行步驟
◆素養的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實處。
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S實施的重點，難點及解決之道。
◆5S與其他活動的關系
◆工廠實施5S的案例與討論。

五、現場管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費
◆目視管理的定義與要點
◆目視管理的物品管理
◆目視管理的作業管理
◆目視管理的安全管理
◆浪費定義及類型
◆如何識別現場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆目視管理在消除浪費中的作用。
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆現場中的七大管理浪費
◆現場可以改善的151種的浪費
◆怎樣根除現場的各種浪費
◆IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例

六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
◆工作品質定義及全面品質定義
◆現場質量管理的要點
◆生產現場的品質管理
◆品質保證與品質成本
◆什么是防錯法（愚巧法）
◆現場品質管理的工具
◆生產過程的品質控制
◆品質保證體系的建立與維持
◆現場質量管理導致失敗的原因分析
◆現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識 老師介紹：黃杰