研修課程
授課專家：
[黃杰]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、正確理解OJT
l 不必把OJT想得太難
l 開展OJT應該根治的三大通病
l 開展OJT要具備“三心”
l 善于讓上司參與OJT
l OJT是取得成果的最有力武器
l 與下屬共同解決問題
l 讓下屬感受到你的安撫
二、掌握OJT技巧
l 如何把握下屬的能力
l 培養自己正確評價下屬的眼光
l 細化把握下屬的能力
l 向下屬指明改善的具體內容
l 使用“激將法”
l 制定OJT計劃
l 對新事物進行指導
三、 靈活運用日常接觸
l 爭取一天接觸三次
l “傾聽”，重在把握好時機
l “傾聽”需要高超的技巧
l 不要把自己的意見強加于人
l 用贊賞的語言打動下屬
l 要善于批評
l 為了讓對方理解，不要回避討論
四、 實施切實可行的OJT
l 不會寒暄的新員工是由職場塑造的
l 提高女員工的戰斗力
l 和年長的下屬和諧相處
l 不要把失敗歸罪于下屬能力不足
l 把目標、方針傳達給下屬
l 用雙向互動的方式下指示
l 好的匯報可以產生出色的業績
老師介紹：黃杰
國內著名生產管理顧問、現場管理專家，生產管理高級咨詢師；多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。管理學碩士。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
生產管理 綜合管理
企業運營系統改善、生產管理、現場管理。
工作經歷：
多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理。
享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，為許多企業進行過生產管理與企業管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業管理和培訓/咨詢經驗。
授課/咨詢經驗：
授課時不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
服務客戶：
NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統一、科龍電器、三陽、王朝集團、李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業、曼秀雷敦藥業、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團、奧柯碼、華泰現代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產汽車、許繼集團、大亞灣核電站、、、、、、
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
