授課專家： [胡紅衛] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等。
課程大綱： 1、 產品管理的基本概念和產品經理的定位（第一天上午：2小時）
? 業界公司在產品管理方面存在的主要問題
? 產品管理的基本概念
? 如何界定產品
? 產品和項目的關系
? 產品管理和項目管理的不同和聯系
? 產品經理的定位及工作職責
? 產品經理在公司組織體系中的運作
? 成功的產品經理應該具備的能力
? 產品經理的素質模型
? 應該具備的知識和技能
? 任職資格標準
? 產品經理的資格認證
? 產品經理的培養途徑和職業晉升通道
? 實例講解：業界某公司的產品經理職位說明書

2、 產品管理的整體框架（第一天上午-下午：2小時）
? 產品管理的體系框架和核心活動
? 產品管理的戰略框架
? 產品戰略愿景
? 產品平臺戰略
? 缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
? 產品平臺如何規劃、管理
? 產品線業務計劃
? 產品線規劃的方法和輸出
? 案例：如何進行產品定位和定義
? 產品管理的組織形式
? 采取矩陣管理的原因
? 產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
? 案例：產品線管理辦、IPMT的框架
? 產品管理的流程框架
? 產品管理各層流程間的關系
? 實例講解：業界某公司產品管理體系舉例

3、 市場管理與產品規劃（第一天下午：3小時）
? 業界公司在市場管理方面存在的主要問題
? 市場管理流程與產品開發流程之間的關系
? 市場管理流程的幾個階段
? 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
? 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
? 階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）
? 階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）
? 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）
? 市場管理流程的輸出――產品線、產品包的業務計劃
? 為什么要進行市場細分
? 市場細分的方法
? 演練：市場細分
? 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
? 如何作產品的路標規劃
? 產品版本規劃的V、R、M介紹
? 案例：產品的定位和定義方法
? 案例：某公司產品規劃實踐

4、 產品的需求管理（第二天上午：2小時）
? 業界公司在需求管理中的常見問題
? 需求的不同概念和含義
? 需求搜集分析實現過程的信息失真分析
? 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
? 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
? 演練：$APPEALS需求分析
? 常用的需求搜集方法和特點
? 需求搜集常用的技術活動
? 需求搜集常用的市場活動
? 需求搜集常用的售后活動
? 需求的分配、驗證
? 市場需求和產品需求的關系
? 需求管理流程
? 實例講解：需求管理的支撐平臺
? 調研體系
? IT工具

5、 產品的開發管理（第二天上午-下午：2小時）
? 集成產品開發體系的基本思想
? 產品開發的結構化流程簡介
? 產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
? 產品經理在結構化流程各階段的工作重點
? 實例講解：業務計劃書
? 產品開發的決策評審機制
? 案例：產品決策評審

6、 產品的上市管理及生命周期管理（第二天下午：2小時）
? 為何要把控產品的上市節奏
? 新產品上市的主要流程
? 發布策略
? 發布準備
? 正式發布
? 發布計劃的執行與監控
? 新產品上市流程中各環節的主要活動
? 實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
? 新產品上市的支撐流程
? 產品的命名管理
? 產品的受控宣傳和銷售
? 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
? 演練：制定產品發布策略
? 產品生命周期管理要點
? 新產品上市后重大問題的跟蹤管理
? 產品量產后新舊版本的切換管理方法

7、 產品團隊管理（第二天下午：1小時）
? 產品開發團隊的構成
? 貫穿全流程的產品開發團隊的構成
? 產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
? 如何保證產品開發團隊高效運作
? 產品經理如何激勵整個團隊
? 如何考核產品團隊
? 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
? 產品經理的考核
? 產品團隊的常用的KPI指標
? 團隊成員的考核
老師介紹：胡紅衛