授課專家： [饒忠] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 緣起篇：
生產方式的演變
¤應用勞動分工理論提高生產效率
¤福特制、豐田制、戴爾制
¤單元制造與大規模定制
¤為什么不能照搬日本模式
工業工程發展史
現代工業工程主要內容及其應用方向

意識篇：
破除思維定式
¤提高效率方法的方向性錯誤
¤如何提升效率及計算效率的提升
¤作業節拍與效率之間的關系
¤學習曲線對改善的限制
增值的概念
¤產品的價值是如何確定的
¤有價值的作業和無價值的作業
¤產品的成本是如何產生的
浪費分析及其改善（典型浪費錄像研討）

系統篇：
推動系統是如何產生浪費的
推動系統和拉動系統的對比分析
¤推動系統與拉動系統
¤系統評價指標
¤推動系統與拉動系統錄像詳解
¤如何建立拉動系統
提高效率的基本原則
五五法和四巧法及其應用案例
瓶頸及雙箱系統運用
¤應用整流法尋找瓶頸
¤ 瓶頸的具體表現
¤瓶頸效率改善
¤工序作業分析
¤動作分析與作業配置
¤工裝夾具設計
¤瓶頸改善錄相觀摩

方法篇：
為什么標準時間不標準
¤標準化與標準工時的關系
¤測量標準工時前首先要做的工作
¤如何系統應用方法研究和時間研究
工作分解關系分析
運用流程分析手法優化流程
¤流程分析工具
¤工藝圖
¤流程圖
¤路線圖
¤案例分析和演練
如何應用操作提升設備效率
¤人機圖
¤如何提升人機操作的效率
¤人機操作分析技巧及案例
動作分析方法及案例
¤動作經濟原則
¤應用改善的實例
制造時間管理體系
¤時間標準體系
¤標準時間的構成
¤標準時間的設定
¤新品標準時間估計
標準時間的測量方法
評比和寬放
工作抽樣及應用
¤什么是工作抽樣
¤什么時候需要工作抽樣
¤工作抽樣的作用
¤如何進行工作抽樣?
如何應用標準工時提高效率
學習曲線在實際中的應用

管理篇：
效率分析和控制
¤效率管理概念
¤作業效率、運轉效率和綜合效率計算
¤作業日報
¤ 效率分析報告
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