授課專家：[王小偉]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

總經理、副總經理、生產經理、采購經理、質量經理、技術經理、人事經理、工程技術管理人員、質量管理人員、財務管理人員、采購倉庫管理人員、生產管理人員、車間主任、班組長

課程目標：

根據精益思想的原則，尋求降低企業制造成本、縮短開發和制造周期，在實戰路徑的闡述過程中，通過流暢制造、制造質量、價值流解析、持續改進、組織發展等模塊深度解讀，形成一套系統、嚴謹、科學、實用的精益生產管理體系，最終達到增強企業的核心競爭力。

課程大綱：

第一章：認識精益生產

1、應對21世紀挑點戰的最佳武器----精益生產4、豐田生產方式的構成

2、豐田生產方式的誕生A:準時制生產的誕生和發展

3、《改變世界的機器》，神奇的的生產方式，B：自働化的誕生與發展

驚人的經濟效益成果。5、豐田公司經營的立足點

第二章：精益生產方式的基本構成和內容

1、精益生產方式的基本理念和目的?認識我們身邊存在的大量浪費

?基本理念和目的?改變現場的計劃管理從尋找七大浪費開始

?企業計算利潤的兩種方法A:過多制造的浪費；B:等待的浪費；

?降低產品生產成本的兩種方法C:搬運過程的浪費；D:加工本身的浪費

2、精益生產的目標E:庫存的浪費；F:動作的浪費

3、精益生產方式的基本構成G:制造不合格品的浪費

?一大前提，兩大支柱6、如何區分真效率與假效率

?精益生產方式的體系架構7、現場現物

3、制造技術與生產技術的區別?管理人員和技術人員的現場現物

4、如何運用“5W1H”來解決問題8、目視管理

5、改變從認識浪費開始?生產管理揭示板；?標準作業組合表

?尋找問題，發現問題，認識身邊的七種浪費?已發問題揭示臺

第三章：精益生產方式的精髓第四章：精益生產方式的推進方式

1、精益生產的核心原則1、多工程操作（多能工）

?用最終用戶的觀點確定價值2、少人化

?識別每個產品族的價值流3、平準化

?使產品流動起來4、自動化

?由客戶拉動企業的行為5、變換準備時間

?整個企業趨于盡善盡美6、品質保證

2、通過精益生產可以實現的五個效果7、看板管理

?生產時間減少90%8、目視管理

?庫存減少90%9、保全與安全

?廢品率降低50%

?到達客戶手中的缺陷減少50%

?與工作有關的傷害降低50%

3、精益生產方式的基礎—5S.

?整理、整頓、清掃、清潔、素養

第五章：精益生產相關的配套管理體系和模塊

1、認識TQM與TCM

2、ISO9000等體系與精益生產的關系

3、精益生產中的人力資源管理

4、精益生產中物流與供應鏈管理

5、精益生產中的全員成本管理

6、企業文化和團隊建設在精益生產中的地位和作用

第六章：如何實現精益生產

1、進行價值流分析

2、如何做生產流程分析？

3、如何做工序間的工程分析？工程分析的作業。動作研究與時間測試案例。

4、生產流程分析與改進

5、如何設計節拍生產

6、標準化作業

7、TPM是怎樣幫助我們實現設備完好無故障停機的？

第七章：精益生產案例分享與交流

老師介紹：王小偉

前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有20多年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家，首席顧問。

主要工作經歷：

3年國企、8年外企、10年民企，曾在當時的世界五百強公司德昌集團任過生產經理，國內炊具行業第二大企業愛仕達電器集團副總裁。曾任過制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王小偉老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

服務過的企業有：

廣東健力寶、廣西南南鋁業、廣東卷煙廠、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司、紹興地區有豐利設備、中益機械、廣東有新泰達電子、捷永集團等

講課風格：

生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：

1、金牌生產主管實戰訓練

2、品質管理實戰訓練

3、無障礙推行6S實戰訓練

4、倉儲管理實戰訓練

5、新形式下制造型企業生存發展之道

6、培訓計劃的合理制訂與有效實施

7、制造型企業新產品開發實戰訓練

8、制造型企業工藝管理實戰訓練

9、制造型企業采購管理實戰訓練

10、制造型企業流程優化實戰訓練

主要咨詢項目有：

1、制造型企業流程優化

2、制造型企業現場管理改善

3、現場6S推進

4、制造型企業品質管理提升與改善

5、制造型企業生產與物料管理提升與改善

6、制造型企業技術管理提升與改善

7、制造型企業采購管理提升與改善

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

市場營銷內訓金牌現場管理人員實戰訓練課程如何更好地進行現場管理