授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 了解生產運作形式對公司生產經營的影響；
掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；
柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效；
學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。 課程大綱： 第一節：大批大量生產與生產線平衡
一、大批大量生產的產生與特點
二、時間研究的目的與方法
三、秒表，記錄表，流程分解原則
四、標準工時的實際測定及制定
五、評比與寬放的設定原則與影響因素
六、標準時間的計算、維護及工時的衡量技術
七、如何運用標準工時平衡生產線
八、流水生產案例分析及模擬實戰演練

第二節：多品種少批量的基本條件與改善方向
一、面對“多品種少批量生產”應有的心理準備
二、對應多品種少批量訂單生產的基本準備
三、公司內部的浪費的消除與改善
四、改善的四原則——ECRS
五、多品種少批量生產中多能工的培養

第三節：多品種少批量式生產管理手法導入
一、多品種少批量訂貨式生產工廠的特性
二、多品種少批量訂貨式生產工廠的問題與對策
三、生產管理的含義、目的及推行原則
四、生產管理的功能、組織及職掌
五、生產管理的實務運作程序及要點

第四節：多品種少批量式生產的計劃管理
一、產銷協調管理
二、生產計劃的種類
三、生產計劃的步驟
1、了解程序計劃
2、掌握日程基準
3、產能與負荷分析
4、進行生產計劃安排

第五節：多品種少批量式生產管制與交期管理
一、有效的工作調派方法
二、適當的進度控制
三、生產異常管理
四、交期延誤的預防與對策
五、緊急訂單、臨時插單的因應

第六節：有效的物料控制方法
一、物料管理常見的問題
二、物料管理的目標
三、訂貨式物料管理實務運作事項
四、科學的物料管理模式
五、倉儲與外包管理的原則
六、降低物耗、減少浪費

第七節：快速切換的八個基本步驟
一、快速換型的基本概念
二、快速換型八步法
三、快速換型改進機會

第八節：搬運及布置的效率分析與改善
一、搬運及場地布置經濟原則
二、物流原理與搬運合理化
三、單元制生產模式與布局改善
四、搬運工程分析程序分析
五、搬運路徑分析線圖
六、搬運工具設計與選擇

第九節：建立供應商的前置時間
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習