授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 1、實現(xiàn)快速低成本地多種少量的交貨要求，降低庫存水平（原材料、半成品與在制品）；
2、全面把握需求與供應鏈，減少資金積壓，提高現(xiàn)金周轉效率；
3、降低供應鏈與物流運營總成本，提升核心競爭能力；
4、突破供應鏈與庫存控制的難點/要點， 提高及時交貨率，降低庫存控制風險；
5、提升生產制造與供應鏈的反應速度，減輕供應鏈總重量，保證運營安全；
6、提高生產系統(tǒng)的柔性以滿足客戶多樣性的要求。
課程大綱： 一、精益供應鏈案例分析
1、精益供應鏈案例精解
2、供應鏈中的時間與影響
3、供應鏈中的成本浪費
4、對供應商的總評估
5、供應鏈開發(fā)的五個階段

二、價值流分析與改善
1、什么是價值流分析
2、從增值比例看改善空間
3、價值流圖析步驟
4、理解當前工序操作
5、價值流圖析當前狀況圖
6、如何圖析將來狀況圖
7、案例分析與模擬演練

三、采購價格與談判技巧
1、采購價格的基本原則
2、采購談判技巧之—預測
3、采購談判技巧之—學習
4、采購談判技巧之—分析
5、采購談判技巧之—談判

四、用時間消滅空間—提高庫存周轉
1、為什么要提高庫存周轉率
2、庫存控制的一般方法
3、通過降低庫存暴露問題
4、布置原則優(yōu)化與提高庫存周轉
5、庫存控制關鍵績效指標體系
6、庫存周轉率計算方法與監(jiān)控

五、柔性生產單元—先流動再拉動
1、P-Q分析與產品族分類
2、需求節(jié)拍與生產速度
3、U型布局與連續(xù)流
4、生產線平衡分析與瓶頸改善
5、物料運動與拉動系統(tǒng)
6、看板的種類與樣式

六、快速換型SMED改進機會
1、快速換型的基本概念
2、快速換型的基本過程
3、快速換型的一般案例
4、快速換型八步法
5、快速換型改進機會

七、多種少量運營其它工作要點
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