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研修課程
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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 品質(zhì)工程師培訓(xùn)--綜合管理
授課專(zhuān)家:
[李安強(qiáng)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程目標(biāo):
1、掌握品質(zhì)管理中常用工具的綜合運(yùn)用 教育背景:
2、學(xué)會(huì)制定各種檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件
3、解決在IQC/IPQC/OQC過(guò)程中常見(jiàn)的疑難問(wèn)題
4、增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
課程大綱:
1、掌握品質(zhì)管理中常用工具的綜合運(yùn)用
2、學(xué)會(huì)制定各種檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件
3、解決在IQC/IPQC/OQC過(guò)程中常見(jiàn)的疑難問(wèn)題
4、增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
1、做好一名品質(zhì)工程師必備的十條素質(zhì)與能力要求
2、如何做好ISO9001品質(zhì)管理體系建立和維護(hù)
3、QC七大手法重點(diǎn)手法(管制圖、直方圖、散布圖)及SPC的應(yīng)用
4、直方圖、管制圖的判讀和應(yīng)用、案例分析
5、制程能力分析、CP/CPK/PP/PPK的計(jì)算及案例分析
6、MIL-STD-105E、GB2828-2003、C=0抽樣技術(shù)應(yīng)用
7、常用的測(cè)量?jī)x器的正確使用、內(nèi)部校驗(yàn)方法
8、如何做好MSA測(cè)量系統(tǒng)SWIPE分析
9、不合格品處理與客訴處理
10、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
11、產(chǎn)品關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置、檢驗(yàn)過(guò)程中收退兩難如何處理
12、IQC/IPQC/OQC檢驗(yàn)過(guò)程中常見(jiàn)的疑難問(wèn)題分析
13、如何做好工作過(guò)程中與其他部門(mén)的溝通
14、品質(zhì)管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析、現(xiàn)場(chǎng)答疑
老師介紹:李安強(qiáng)
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
主講課程:
——工廠品質(zhì)管理與生產(chǎn)管理體系的診斷、導(dǎo)入、推行與改進(jìn);
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、RoHS指令與非歐盟國(guó)家RoHS指導(dǎo)輔導(dǎo)與培訓(xùn);
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓(xùn)與實(shí)施;
——IE實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、全面質(zhì)量管理
授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià):
運(yùn)用案例、小故事、游戲、激勵(lì)等多種手法,深入淺出,運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,使課程生動(dòng)有趣,深受學(xué)員喜愛(ài)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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