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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 精益生產(chǎn)管理課程--生產(chǎn)管理
授課專家：
[陸君偉]
授課天數(shù)：
3?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱：
一、何為精益生產(chǎn)
1. 中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2. 生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征
3. 何為精益管理
4. 精益生產(chǎn)的特點與正確理解
5. 精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較
6. 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架
二、消除浪費
1. 浪費概念與LOSS體系圖
2. 常見的7種浪費
3. 從TPM、4M、VE看浪費
4. 現(xiàn)場改善的著眼點舉例
三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃
1. 客戶導(dǎo)向的價值流分析
2. 敏捷計劃與物流控制（拉動式管理、均衡排產(chǎn)、看板管理）
3. 柔性生產(chǎn)支持系統(tǒng)（布局優(yōu)化、設(shè)備柔性、人員柔性）
4. 卓越質(zhì)量管理（TQM 、6δ）
5. TPM設(shè)備與維修管理
6. 車間現(xiàn)場綜合管理(5S與目視化管理等)
7. 成本控制與價值工程
8. 團隊管理
四、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施
1.5S6S管理
2. TPM全員設(shè)備管理
3.工業(yè)工程（IE）
（1）工業(yè)工程概述
（2）工程分析
（3）動作研究
（4）應(yīng)用案例
（5）作業(yè)測定
（6）生產(chǎn)方式
（7）線平衡
4.快速切換技術(shù)（SMED）
5.防錯法（Poka-Yoke）
6.單元生產(chǎn)（CellProduction）
(1)單件流（OnePieceFlow）、
(2)推拉(Push-Pull)生產(chǎn)
7.價值流與價值流圖（VSM）
8.流程式生產(chǎn)的U型布局
9.選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備
10.實施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11.流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)
12.小批量多頻次生產(chǎn)快速換模
13.快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)
14.不斷追求完美持續(xù)改善活動
五、從管理角度分析精益生產(chǎn)
1、管理的概念、立場與方法
2、業(yè)務(wù)改善
3、由改善引起的N現(xiàn)象
4、創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境
5、工作技巧
六、精益指標(biāo)說明
1. 經(jīng)營指標(biāo)
2. 質(zhì)量指標(biāo)
3. 生產(chǎn)能力及部分常用指標(biāo)的計算
七、 研討與案例分享
1．世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠
2．型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，具體實施的步驟與關(guān)鍵問題點
3．研討精益與ERP的結(jié)合
4．研討精益與六西格瑪?shù)恼?
八、實施、評估、改進
1. 精益化項目管理
2. 定期診斷
3. 持續(xù)改善
老師介紹：陸君偉
著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、清大特聘教授、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
大型權(quán)威管理刊物《現(xiàn)代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產(chǎn)管理專著：《制造業(yè)6S管理實務(wù)》《班組管理》《現(xiàn)場管理》等暢銷書多本.
主講課程：
《6S管理推行實務(wù)》《全面生產(chǎn)維護-TPM實戰(zhàn)技巧》《ＩE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》《精益生產(chǎn)管理(JIT)》《精細(xì)化管理操作實務(wù)》《《卓越班組管理訓(xùn)練》《中高層管理人員能力提升》《如何做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管》《生產(chǎn)管理人員能力提升訓(xùn)練》《研發(fā)成本管理》《如何實施績效管理》
授課經(jīng)歷及客戶評價：
企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
陸教授講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。
[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]
可口可樂、東風(fēng)汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
