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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 現(xiàn)場管理者的六大核心技能--生產(chǎn)管理
授課專家:
[陸君偉]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
核心管理技能之一: 目標管理技能
什么是目標管理?
/有什么好處?
目標管理的流程和基本原則
目標的分解的原則和方法
如何對目標進行可行性評估
如何將目標變?yōu)榭尚械挠媱澐桨?
員工的考核與獎懲實務
生產(chǎn)計劃的分解與制訂
績效管理與考核技巧與注意事項
個人如何才能將自己的目標融化到企業(yè)的大目標中去?
企業(yè)如何才能把個人的目標引導到企業(yè)的大目標上來?
核心管理技能之二:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
QC手法應用
5W1H
簡單問題的處理技巧
異常問題與解決問題的思考點
挖掘問題的類型和問題的再認識
問題的分析方法及解決問題方法。
問題改善的思考步驟
核心管理技能之三:時間管理技能
為什么我很忙?
如何管理每天的工作
上班前要做的事項
上班后立即要做的事項
上班中要處理的事項
下班前不可疏忽的事項
為什么要對時間進行管理
時間出現(xiàn)問題的主要原因分析
時間管理的方法
有效的時間管理的幾個步驟
應該如何控制和支配自己的時間?
核心管理技能之四:溝通能力
為什么我郁悶?
有效溝通的重要性
溝通的基本手段
分階段溝通要點
有效溝通的重點與原則
溝通的三要點
影響傾聽的因素
造成溝通困難的因素是什么
溝通障礙的產(chǎn)生及防范
下對上溝通技巧
上對下溝通技巧
與平行溝通技巧
老師介紹:陸君偉
教育背景:
大型權威管理刊物《現(xiàn)代班組》《總裁雜志》的專欄作家,已出版生產(chǎn)管理專著:《制造業(yè)6S管理實務》《班組管理》《現(xiàn)場管理》等暢銷書多本.
主講課程:
《6S管理推行實務》《全面生產(chǎn)維護-TPM實戰(zhàn)技巧》《IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》《精益生產(chǎn)管理(JIT)》《精細化管理操作實務》《《卓越班組管理訓練》《中高層管理人員能力提升》《如何做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管》《生產(chǎn)管理人員能力提升訓練》《研發(fā)成本管理》《如何實施績效管理》
授課經(jīng)歷及客戶評價:
企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
陸教授講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問,特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。
[曾經(jīng)服務過部分企業(yè)]
可口可樂、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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