授課專家： [陸君偉] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 核心管理技能之一： 目標管理技能
什么是目標管理？
/有什么好處？
目標管理的流程和基本原則
目標的分解的原則和方法
如何對目標進行可行性評估
如何將目標變?yōu)榭尚械挠媱澐桨?
員工的考核與獎懲實務
生產(chǎn)計劃的分解與制訂
績效管理與考核技巧與注意事項
個人如何才能將自己的目標融化到企業(yè)的大目標中去？
企業(yè)如何才能把個人的目標引導到企業(yè)的大目標上來？


核心管理技能之二：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
QC手法應用
5W1H
簡單問題的處理技巧
異常問題與解決問題的思考點
挖掘問題的類型和問題的再認識
問題的分析方法及解決問題方法。
問題改善的思考步驟

核心管理技能之三：時間管理技能
為什么我很忙？
如何管理每天的工作
上班前要做的事項
上班后立即要做的事項
上班中要處理的事項
下班前不可疏忽的事項
為什么要對時間進行管理
時間出現(xiàn)問題的主要原因分析
時間管理的方法
有效的時間管理的幾個步驟
應該如何控制和支配自己的時間？

核心管理技能之四：溝通能力
為什么我郁悶？
有效溝通的重要性
溝通的基本手段
分階段溝通要點
有效溝通的重點與原則
溝通的三要點
影響傾聽的因素
造成溝通困難的因素是什么
溝通障礙的產(chǎn)生及防范
下對上溝通技巧
上對下溝通技巧
與平行溝通技巧
老師介紹：陸君偉