研修課程
授課專家：
[劉勝軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
董事長總經理、營運副總、生技部門經理、IE部門經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、車間主任、現場主管、優秀班組長等。
課程目標：
樹立現場管理者的管理意識；了解現場管理的基本概念，掌握作業指導、作業改善、安全管理的基本技能；熟悉改善工具的應用；人際關系管理、商談溝通等方面的基本技能； 為企業培養掌握提升生產力的方法的管理者，使他們成為提升效率，降低成本的核心力量。
課程大綱：
1、現場管理者的作用與責任
2、效率改善基礎—IE消除系統效率浪費的方法
3、正確指導下屬的方法
4、改善與問題解決技巧
5、現場管理基礎
6、班組會議及運營技巧
7、處理人際關系
8、班組溝通的基本技巧
9、安全管理
老師介紹：劉勝軍
留日IE工學碩士
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
專著：
《精益生產—JIT》、 《精益生產—現代IE》 《制造業目視管理標桿》《精益一個流單元生產》
天津力神電池生產運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清大生產運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
簡介：
在日留學期間開始系統的精益生產學習與研究。現為專業精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經指導過的企業生產效率平均都增長34%；生產過程損耗平均減低27%；生產周期平均下降59％；同時為企業培養了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創建者。“消除浪費、降低成本、精益求精、創新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰略和革命性經營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業。
授課特色：
以大量咨詢實戰案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰方法。傳精益革新之道、授實戰可操作之業、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰略拯救危機下的中國制造業。服務過的客戶有：江淮汽車、TCL王牌（惠州）公司、TCL家用電器（南海）公司、天津力神、普思集團、飛利浦照明、首都航天、三一重工、三菱重工、格力電器、四川長虹、株洲時代、東藝鞋業、理光利銀輝、 歐普照明、寧波富泰、 伊萊克斯電器、東風精密鑄造、天士力帝益藥業、威海華菱、 魯抗辰欣藥業、南京先聲東元制藥、中鼎密封件、三和精密機械、顧家沙發、成都康寧、東莞姿采、山東常林、上海摩根、西峽水泵、喬頓服飾、濰坊二印、吉林一汽、富士通電子、三和電子、東風汽車、華強三洋、株冶集團等上百家大中型企業
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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