授課專家： [丁品洋] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一． 現場管理者的角色與作用
1、 企業目標與現場管理
2、 一流現場的構成
3、 現場管理在執行中的角色和作用
4、 現場管理的方法與工具
5、 成功的現場管理者

二． 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 什么是成本及成本管理的主要內容
2、 降低庫存和縮短生產線
3、 減少機器停機時間和減少空間
4、 消除浪費和降低生產交期
5、 直接材料成本之降低
6、 節省直接人工成本
7、 工廠成本管理與控制的關鍵點
8、 為什么說現場改善是成本降低的基礎

三． 發現問題和解決問題的方法與流程
1、 發現問題和解決問題的方法與流程
2、 什么是問題，什么不是問題？
3、 頭腦風暴法應用
4、 特性要因圖的使用技巧
5、 解決問題的主要步驟
6、 什么是 PDCA
7、 什么是重點管理
8、 什么是5WIH
9、 解決問題的三個階段

四． 現場OJT與現場5S管理
1、現場OJT培訓職責
2、現場OJT指導技巧
3、SOP標準作業程序
4、整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
5、如何推行5S并將5S落到實處
6、5S推行失敗的原因分析
7、5S實施的重點難點及解決之道
8、　5S的核心精神與看板管理

五． 現場目視管理
1、 目視管理的概念與目的
2、 目視管理的內容與效果
3、 目視管理的工具
4、 現場看板
5、 色標與地址系統
6、 操作圖表卡與Andon板

六． 現場管理與成本控制的方法和技巧
1.別亂扔垃圾—廢品管理
2.物料搬運中有那些浪費
3.提高搬運的效率可以削減成本
4.如何降低質量成本
5.零缺陷與質量成本
6.什么是防錯法（愚巧法）
7.如何應用防錯法
8.庫存是管理中最容易忽略的一座冰山
9.做好現場成本控制的關鍵點
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