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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 生產(chǎn)計劃與調(diào)度控制--生產(chǎn)管理
授課專家：
[蔡林]
授課天數(shù)：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃員等生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
課程目標：
解決企業(yè)計劃系統(tǒng)及生產(chǎn)過程控制問題；
以生產(chǎn)計劃為龍頭，嚴格遵循管理的5大職能；
對生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細、快捷進行分解，讓生產(chǎn)得到明確的指揮指令；
對現(xiàn)場的控制采取責(zé)任明確、層層負責(zé)，運用調(diào)度跟蹤原理保持生產(chǎn)現(xiàn)場緊密聯(lián)系；
對精益生產(chǎn)概念了解，動作分析解析；
運用精益生產(chǎn)原理改良生產(chǎn)線的案例分析。
課程大綱：
一、如何激活生產(chǎn)現(xiàn)場管理心態(tài)
1、 班前會簡介培訓(xùn)
(1) 口號形成
(2) 科學(xué)站姿
(3) 內(nèi)容規(guī)范
2、實際產(chǎn)生效果演示
（1）目標意義
（2）目標設(shè)計
（3）蛻變互動
（4）情商引導(dǎo)
二、生產(chǎn)的本質(zhì)
1、 生產(chǎn)型態(tài)
a) 預(yù)估生產(chǎn)型
b) 訂單生產(chǎn)型
c) 綜合生產(chǎn)型
2、 生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)
a) 生產(chǎn)的范疇
b) 銷售與生產(chǎn)運作流程
c) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
d) 計劃銜接的協(xié)調(diào)
e) 會議協(xié)調(diào)規(guī)范
f) 生產(chǎn)與銷售的日常工作鏈接
三、生產(chǎn)計劃編制技巧
3、 生產(chǎn)計劃概念
a) 計劃重要性
b) 生產(chǎn)計劃運行流程
4、 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行結(jié)構(gòu)
a) 生產(chǎn)計劃運行的組織
b) 各階段職責(zé)和作用
5、 生產(chǎn)計劃的編制
a) 單件批量生產(chǎn)計劃編制
b) 多品種生產(chǎn)計劃編制
c) 設(shè)備行業(yè)主機及部件生產(chǎn)計劃編制
6、 生產(chǎn)計劃的案例分析
四、生產(chǎn)作業(yè)計劃分解務(wù)實
1、 采購計劃的編制的依據(jù)
a) 供應(yīng)商評估
b) 供應(yīng)商檔案建立
c) 采購物資分類
d) 重點物資采購周期的確定
2、 生產(chǎn)的實際能力評估
（1） 對生產(chǎn)產(chǎn)品進行分類
（2） 對分類產(chǎn)品總加工周期確定
（3） 對關(guān)鍵另部件加工周期確定
（4） 對關(guān)鍵工序周期確定
3、 作業(yè)計劃編制層次
（1） 編制的依據(jù)
（2） 編制的層次細化
（3） 作業(yè)派工的方法
4、作業(yè)計劃編制案例分析
五、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式
1. 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線
a) IE設(shè)計調(diào)整
b) 生產(chǎn)線柔性計劃編制
2. 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計
a) 技術(shù)部門的工藝監(jiān)督
b) 生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo)
c) 拉線長的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配
d) 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理
生產(chǎn)線改造事例分析。
六、多品種中小批量的生產(chǎn)組織
1. 多品種中小批量生產(chǎn)
a) 交期優(yōu)先原則方法
b) 加工時間最短原則方法
2. 小批量生產(chǎn)先進的組織形式
a) 專業(yè)生產(chǎn)小組形式
b) 專業(yè)工序形式
3. 成批生產(chǎn)類型的期量
a) 期量標準概念
b) 期量的確定
4. 標準及作業(yè)計劃編制
a) 多品種的計劃形式
b) 多品種的計劃編制
七、生產(chǎn)交期控制必須掌握
1. 日常調(diào)度工作
a) 工作日志法
b) 巡查法
c) 倒排進度法
2. 生產(chǎn)準備工作
a) 計劃完成周期的梳理
b) 物料的準備
c) 下料、入倉的期限準備
3. 均衡生產(chǎn)工作
a) 均衡生產(chǎn)概念
b) 均衡生產(chǎn)控制
4. 輪班交班工作
a) 設(shè)計班次
b) 交接班記錄內(nèi)容
c) 重點控制
5. 生產(chǎn)時間調(diào)度
a) 加工時間與交期矛盾的解決
b) 時間壓縮技巧
6. 生產(chǎn)人力調(diào)度
a) 進行多技能員工激勵
b) 調(diào)動利用人員
老師介紹：蔡林
蔡 林 先生
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
中國管理科學(xué)學(xué)會理事、
培訓(xùn)講師? 擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷―― 在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。 98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會等百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征―― 結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練?
主講課程：
主要培訓(xùn)課程―― 《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《管理理念與角色認知》《如何讓企業(yè)利潤快速增長》《塑造卓越的職業(yè)能力》《企業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)》《制約管理TOC》《成本壓縮?工廠淘金》
服務(wù)客戶：
代表性客戶―― 中國?正泰集團、中國?德力西集團、奧普浴霸、中國?賽納集團、中國?報喜鳥集團、恒天面粉、大路實業(yè)、紅蜻蜓集團、中國?奧康集團、杰豪鞋業(yè)、大事利鞋業(yè)、惠特鞋業(yè)、GSP汽貿(mào)實業(yè)、富得寶家具、中國?揚業(yè)電器、天宇鎖業(yè)、烏牛酒業(yè)、舟山漁業(yè)集團、福建金水湖企業(yè)集團、聯(lián)華超市、中國?藍天玻璃實業(yè)公司、天寶鋼鐵實業(yè)、尖峰水泥集團、神力實業(yè)、雷奇集團、浙江移動公司、美特斯?邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍童裝集團、雪歌服飾、中國?盛宇集團… …
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
