研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1. 消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象
2. 有效提升個人行動能力與素質
3. 改善文件、資料、檔案的管理
4. 提升工作效率，達到有效提升團隊業績的目的。
5. 有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標準化
6. 提高員工素質，激發工作積極性，造就一流企業；
7. 樹立持續改善和現場中心主義的意識和相關工作方式方法。
8. 改善生產環境，還能提高生產效率
9. 認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
10. 互相信任，管理公開化、透明化
11. 改善和提高企業形象
12. 減少甚至消除故障，保障品質
13. 縮短作業周期，確保交貨期
14. 降低生產成本
15. 改善零件在庫周轉率
課程大綱：
一. 推行6S的六大目的
1. 改善和提高企業形象
2. 提高工作效率
3. 消除安全隱患，保障企業安全生產
4. 降低生成成本，減少浪費
5. 改善員工精神面貌，使組織活力化
6. 保障品質，確保交貨
二. 6S的定義
1. 整理（SEIRI）
2. 整頓（SEITON）
3. 清掃（SEISO）
4. 清潔（SEIKETSU）
5. 素養（SHITSUKE）
6. 安全（SAFEFY）
三. 6S的起源
? 6S的變革
四. 6S循環圖
五. 案例分析
? 海爾6S管理
? 崗位職責書
? 業務指導書
? 日清表
? 6S大腳印
六. 現場日清管理
1. 現場日清管理的目的
2. 現場日清管理的范圍
3. 現場日清管理的工作流程
4. 生產現場標牌說明
5. 生產現場標牌編碼規則
6. 生產日清的五大類別
7. 生產計劃日清
8. 生產質量日清
9. 生產設備維護日清
10. 生產物耗日清
11. 生產紀律日清
七. 目視管理
1. 如何設計生產看板
2. 重點工序控制板的設計：
3. 不良品展示臺
4. 顏色管理
5. 哭笑臉標識牌
6. 顏色識別法
八. 6S管理的推行與保持
1. 6S管理的保持
2. 現場巡檢
3. 現場管理紅黃牌
4. 現場管理評審表
九. 工廠的不良現象分析
1. 有用和無用的分開
2. 管理不規范
3. 倉庫產品定位、歸位、不合理
4. 設備的維護
5. 公司標簽的不規范
十. 海爾6S實施方法
? 海爾的空調標簽
十一. 生產型企業6S管理存在的不良現象分析
1. 材料規格、數量沒有分開
2. 設備沒有責任人、監督人.
3. 倉庫沒有劃黃線/定位/貼標簽
十二. 辦公區的6S管理
十三. 推行6S的因素
1. 領導重視
2. 目標、獎勵措施、方法
3. 由淺入深進行
十四. 某企業規范化建設動員大會
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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