研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、供應鏈管理性質
1. 供應鏈管理的模型
2. 供應鏈管理本質
3. 供應鏈管理目標與特性
4. 供應鏈管理VS物流管理
二、供應鏈管理實施
1. 供應鏈管理的七個實施階段
2. 供應鏈管理的五個實施原則
3. 供應鏈管理實施的六基礎要素
三、 制造型企業供應鏈管理的核心業務
1、 供應鏈運作基本模型
2、 預測與計劃管理
（1）供應鏈中存在的不確定性
（2）需求特性與基本預測方法
（3）供應鏈計劃與APS
（4）SCM、APS與ERP的關系
3、 采購管理
（1）從采購到供應商管理
（2）供應鏈采購的基本策略
（3）供應商關系管理與供應商評估
（4）采購風險評估
（5）供應鏈談判致勝管理策略
（6）采購訂貨點技術管理與控制
4、 生產模式管理
（1）供應鏈管理下的生產策略
（2）業務外包的形式與質量管理
（3）外協供應廠商評估管理
（4）有效供應鏈生產計劃模式的五種技術
5、 庫存管理
（1）認識庫存的本質
（2）供應鏈管理下的庫存理論
（3）庫存管理的主要方法
（4）降低庫存的五個關鍵技術
（5）全新的庫存管理理念
（6）ABC庫存成本分析
6、 運輸與配送管理
（1）運輸方式的選擇
（2）運輸路線（網絡）的選擇
四、供應鏈流程再造技術
7、 流程再造的七大方法
8、 標桿管理與物流重組機制
9、 供應鏈流程再造案例分析
10、 物流策略聯盟管理構建
五、供應鏈管理的改善和績效
2. 供應鏈管理的軟件系統
3. 供應鏈管理的評估模型
4. 供應鏈績效管理評估體系
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
