授課專家： [張小強] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產管理人員/生管管理人員/倉庫管理人員/跟單員 課程目標： 1. 做好生產前期完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系；
2. 提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產計劃，達到公司生產管理目標；
3. 加強對生產進度和物料進度及時跟進與溝通協調的力度， 縮短生產周期，提高企業競爭力。
4. 掌握如何制定合理有效的制定物料需求計劃
5. 掌握如何解決物料管理中物料供應不繼、短缺、進度落后等問題
6. 掌握物料進度督促技巧，了解利用信息化更好的進行物料管理。
課程大綱： 一、生產計劃的制訂
1、產能負荷分析
2、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件
3、生產類型、特點與對策
4、計劃和生產控制八步驟
5、生產計劃制定---各階段時間因素考慮
6、生產排序優先規則
7、生產計劃排程表MPS與DPS
8、插單、加單產量規劃和應變方法
9、緊急訂單防范處理與應對

二、生產進度的控制
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度監控三個階段
3、生產進度控制個三方式
4、生產過程異常情況的出現、反饋與處理
5、生產進度落后的七條改善措施

三、物料需求計劃的制定
1、物料管理范圍和意義
? 思考：企業憑什么打價格戰
? 物料管理的職能：追求“5R”
? 思考：MC部門的主要職能有那些？
2、物料管理三大因素結構圖
? 案例：深圳某電子有限公司結構圖
3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
? 物料控制的精髓——“三不”
4、物料計劃流程七步驟
? 材料計劃跟進流程實例展示
5、如何來制定物料需求計劃
? 常備性物料需求計劃與專用性（批次生產性）物料需求計劃
? MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區別
? 案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”
? 安全心理對庫存的影響
6、物料損耗如何來制定
? 問題研討：物料損耗率由哪個部門負責制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么況下才算合理，依據是什么？
? 物料損耗控制流程（圖示）
? 問題研討：如何避免生產收尾時，才發現物料短缺現象？

四、如何督促物料到位
1、剖析物料供應不繼六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七種預防對策
4、物料進度督促技巧
5、采購零配件的貨期跟進
6、物料進度落后的對策
老師介紹：張小強