授課專家： [黃國成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 高層管理者（如：總經理、生產副總等）、中層生產管理者（如：生產經理、車間主任等）及所有與生產管理相關的干部
課程目標： 1. 了解企業現階段面臨的問題和挑戰
2. 認識獲取利潤的6大來源，為決策提供依據
3. 認識利潤循環圈，明白提高利潤的切入點
4. 了解企業常見的損失與浪費，加深印象的同時提出解決方案
5. 了解企業管理中的重點和要點
6. 了解生產主管的使命和應扮演的角色
7. 增強學員的改善決心
8. 掌握有效挖掘問題的方法和工具
9. 掌握生產系統運作和改善的方法
10. 了解降低生產成本方法和工具
11. 掌握制定優秀生產計劃的方法
12. 清楚質量管理的重點和要點
課程大綱： 第一講、 認識現狀，展望未來——時刻追求高效
一． 制造型企業現階段面臨的問題和挑戰
二． 降低成本的6大途徑
三． 認識利潤循環圈
四． 不同認識下所產生的管理思路
五． 何為高效？
六． 生產過程中常見的生產問題與分析
七． 從根源著手解決問題
八． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
九． 游戲—管理的真諦
一〇． 正確理解和實施異常管理

第二講、 高效生產，從認識損失開始
一、 認識少量多樣生產中的浪費及改善帶來的優勢
二、 現場常見浪費的認識與分析
三、 檢討：這些浪費在你的企業中常見嗎？
四、 認識影響效率的12種損失
五、 樹立危機意識
六、 檢討：平時你注意到這些損失了嗎？
七、 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
八、 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰

第三講、 認清自己所扮演的角色，是改善的基礎
一． 生產管理者的終極使命
二． 生產管理者在企業中作用
三． 生產管理者扮演的11種角色詳解
四． 你想成為怎樣的執行者
五． 哪些員工是你的重點管理對象
六． 上司期望你是怎樣的管理者
七． 下屬期望你如何領導他們
八． 現場管理工作的重心與要點

第四講、 有效挖掘車間問題
一． 分解管理目標，增加達成率
二． 有效的挖掘車間問題的4字經
三． 應用“三不”原理發現問題
四． 降低缺崗造成的損失
五． 視頻欣賞、討論、分享—品質改善
六． 快速解決異常
七． 異常處理的“四不”原則

第五講、 現場改善的有效方法
一． 失敗改善者們的“名言”
二． 成功改善的原則
三． 讓“5S”實施更容易、更徹底
四． 防錯法——降低對員工的錯誤發生
五． 動改法——改善員工的動作，降低疲勞度
六． 人機法——減少“人、機”等待的損失
七． 流程法——改善生產流程，提高運作價值

第六講、 優秀的生產技術，助你提高生產效率
一． 高效生產企業常用的工具和活動
二． 提高效率、確保質量——poka yoke
三． 化解瓶頸環節的制約
四． 平衡生產能力
五． 控制最佳的生產節拍，保持有效產出
六． 看板生產，降低生產浪費
七． 柔性布局生產線
八． 建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
九． 生產時間組織的三種模式

第七講、 做好生產計劃，提高達成率
一． 生產計劃的四字訣
二． 計劃人員須擁有的特征
三． 生產計劃必不可少的支持數據
四． 生產計劃運作流程
五． 提高訂單評審的達成率
六． 日程計劃實施的8個步驟
七． 案例——編制工序計劃

第八講、 質量是確保企業未來發展的基石
一． 質量管理中常見的問題
二． 效率VS質量，哪個為先？
三． 常見的十種錯誤觀念阻礙著企業品質發展
四． 成功推行品質管理所需要的理念
五． 實施質量管理的14個要點

第九講、 祝你成功
老師介紹：黃國成