研修課程
授課專家：
[黃國成]
授課天數(shù)：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象：
生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、車間主任及相關的生產干部
課程目標：
1. 了解交貨期管理的重要性
2. 了解生產企業(yè)常見的交貨期問題并分析主要原因
3. 增強學員的改善意識
4. 掌握確定合理交貨期的要點
5. 掌握生產計劃制作的要點
6. 熟悉有效控制采購交期的方法
7. 掌握生產改善的一些實用方法
8. 掌握交貨期管理與控制重點和要點
課程大綱：
第一講. 生產企業(yè)常見的交貨期問題分析
1. 工廠生產常見的混亂現(xiàn)象與分析
2. 交期不準所產生的損失分析
3. 交貨期不受控的11種主要原因
4. 交期管理講究的4字訣
5. 視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證
6. 精益計劃的思想
第二講． 明確交貨期
1． 明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調
2． 明確生產日程計劃
3． 合理的計劃流程提高實施的可行性
4． 提高訂單評審的有效性
5． 快速反應必不可少的計劃標準
6． 12大損失阻礙著效率
7． 能力的度量---工時計劃
8． 合理的時間安排提高運作效率
第三講． 物料需求計劃—交期達成的有力支持
1． 獨立需求和相關需求
2． MRP工作原理和步驟—實例講解
3． 材料計劃流程七步驟
4． 有效的采購交期控制10法
5． 案例——決定物料需求計劃
6． 案例——決定日程計劃
第四講． 改善現(xiàn)場——提高交期達成率
1． 平衡生產能力VS物流能力
2． 平衡生產線，減少生產等待的浪費
3． 一個流交期最短
4． 改善生產流程，降低搬運的浪費
5． 為何需要生產力與質量兼顧
第五講． 交貨期管理與控制
1． 造成生產計劃失真的原因與對策
2． 交期作業(yè)及管制重點
3． 目視化的進度追蹤與管理
4． 有效處理緊急訂單
第六講． 祝你成功
老師介紹：黃國成
黃國成
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十多年的專職生產管理實戰(zhàn)經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監(jiān)、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/ 《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》
《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產計劃》/ 《供應商評估與管理》
《企業(yè)安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》
有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現(xiàn)狀，能迅速應用到現(xiàn)實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業(yè)進行過生產專業(yè)培訓。
擅長領域：
生產質量專業(yè)資歷：美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人
多家企業(yè)的顧問,專職生產管理培訓師。
服務客戶：
浙江大學、上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業(yè)公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業(yè)、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環(huán)集團、義烏大德、金田銅業(yè)、科田磁業(yè)、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業(yè)、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數(shù)控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業(yè)管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創(chuàng)、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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