研修課程
授課專家：
[李慶遠]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業生產中高層管理者
課程目標：
IE（工業工程）是關于人員、物流、設備和能源等整體系統的設計、改良和裝置的系統科學。它是精益生產、敏捷生產、準時制生產、全面質量管理等現代生產管理方法的基礎，是全面量化和優化企業生產管理的系統工具。其巨大的作用與驚人的績效，已經廣為日本與臺灣企業所見證，是所有制造業改善生產管理不或缺的有力武器。
課程大綱：
一、精益生產方式
問題一：何為精益生產方式？它的優點為何？
思考、提問、回答
講解：精益生產方式的定義，優點和特點
精益生產方式實施要點
精益生產方式與IE的關系
二、現場IE﹙Industrial Engineering工業工程﹚
問題二：何為IE﹙Industrial Engineering）？IE有何特點？
思考、提問、回答
講解：IE的定義，特點和優點
IE活動的推行
IE活動的程序
IE手法
課間休息
三、工作研究﹙一﹚－方法研究
問題三：你是否認真研究過貴公司的生產流程？
你認為它們是最合理的嗎？
思考、提問、回答
講解：工作研究的價值
流程分析
動作分析
動作的經濟原則
中餐及午休
流程分析與動作分析課程分組演練
講師對演練結果進行講評
課間休息
四、工作研究﹙二﹚－時間研究
問題四：請問是否有標準作業時間？標準作業時間是怎樣制定？
思考、提問、回答
講解：時間分析的目的，用途
標準時間的應用，構成和設定
五、作業管理與改善
問題五：你在作業管理方面有何心得體會？
思考、提問、回答
講解：作業管理
作業標準和標準作業
作業改善
認識浪費，發現浪費和消除浪費
六、總結回答學員問題
老師介紹：李慶遠
既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 職業素養 生產管理
在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。
工作經歷：
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位
從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
教育背景：
理學碩士
主講課程：
1、職業經理人成功系列：
《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》
2、HR管理實務系列：
《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》
3、其他專題系列：
《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、
服務客戶：
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
