精益生產之JIT--生產管理

發布時間：2023-05-21 點擊次數：278 來源：企業內訓

授課專家： [李慶遠] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標： 1、了解何為JIT,為什么要在企業推行JIT；
2、了解在中國特色的企業推行JIT的難點和要點；
3、掌握JIT的基礎和實施JIT的方法；
4、掌握JIT的重要手段----看板管理；
5、掌握實施JIT常見的問題和解決方法；
6、如何努力使自己成為一名推行JIT的專家
課程大綱：第一講：推行JIT的必要性
問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？　　　　
提問、思考、回答
1、工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；
④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；
⑧管理的浪費。JIT能部分或全部消除這些浪費。　　　　　　　　　　　　　　　
2、JIT生產是為了滿足客戶：多樣化、高品質、低成本、短交期、安全性的需求
3、 JIT生產是一個理想，是一種極限　　　　　　　　　　　　
4、 JIT生產是一個不斷改進的動態過程　　　　　　　　　　　
5、學員提問及解答　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第二講：JIT的生產計劃與控制
問題二：何為“拉動式”生產方式？“拉動式”生產方式與“推動式”生產方式有何不同？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
提問、思考、回答
1、JIT生產是“拉動式”生產系統　　　　　　　　　　
2、JIT生產的長、中、短期計劃的制訂　　　　　　　　
3、JIT生產計劃如何應付訂單的隨時增減變更　　　　　
4、JIT生產計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產方式　
5、學員提問及解答　　　　　　　　　　　　　　　　　

第三講：實施JIT的關鍵——看板管理
問題三：何為“看板管理”？為什么說“看板管理”是實現JIT生產的重要手段？
提問、思考、回答
1、看板的機能、種類　　　　　　　　　　　　　
2、看板管理是實現JIT生產的重要手段　　　　　
3、看板使用方法實務　　　　　　　　　　　　　
4、學員提問及解答　　　　　　　　　　　　　　

第四講：JIT的要點一 ——生產同步（順暢）化
問題四：什么叫生產同步化？什么叫“一個流”生產？　
提問、思考、回答
1、“一個流”生產的定義、要素　　　　　　　　　　　
2、推行“一個流”生產的關鍵在于縮短作業切換時間　　
3、縮短作業切換時間的改善要點、法則　　　　　　　　
4、學員提問及解答　　　　　　　　　　　　　　　　　

第五講：JIT的要點二 ——生產柔性化
問題五：何為柔性生產方式？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
提問、思考、回答
1、設計開發部門的模塊化設計：EX：電腦　　　　　
2、生產部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性　　
3、所有部門工作的提速，縮短任何業務在于任何部門的辦理、選擇、決策等過程所用時間　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、彈性作業人員的確定　　　　　　　　　　　　　
5、學員提問及解答　　　　　　　　　　　　　　　

第六講：JIT的要點三　——生產均衡化
問題六：何為生產均衡化？生產為什么要均衡化？　　
提問、思考、回答
1、生產均衡化的目的是盡量讓生產與市場需求一致　　
2、生產均衡化的好處：①使工廠操作更加熟練；②提高了對市場的反應速度；
③降低了庫存；④縮短了每臺產品的制造周期?！?
3、學員提問及解答　　　　　　　　　　　　　　　　

第七講：JIT之采購
問題七：采購部門應怎樣配合JIT？　　
提問、思考、回答
1、準時采購的目的、特點、方法　　　
2、供應商評鑒所考慮要點　　　　　　
3、怎樣與供應商建立伙伴關系　　　　
4、學員提問及解答　　　　　　　　　

第八講：JIT之品質控制
問題八：JIT生產中怎樣保證品質？　　　　　　　　　　　　　　
提問、思考、回答
1、把不增加價值的工作做得再正確，不但是不必要的，而且是浪費。
2、不當的設備維護觀念　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3、設備保全：保證設備處于安全、穩定的狀態　　　　　　　　　
4、學員提問及解答　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第九講：國內企業推行JIT實務
問題九：怎樣在國內企業推行JIT生產方式？　　
提問、思考、回答
1、適合推行JIT生產方式的國內企業　　　　　　
2、推行JIT生產方式要點　　　　　　　　　　　
3、推行JIT生產之順序　　　　　　　　　　　　
4、JIT導入的培訓、宣傳和組織　　　　　　　　
5、推行JIT的注意事項　　　　　　　　　　　　
6、學員提問及解答　　　　　　　　　　　　　　

第十講：國內企業推行JIT案例
問題十：國內企業推行JIT有何障礙？　　　　　　
提問、思考、回答
1、案例一：嘉陵公司　　　　　　　　　　　　　
2、案例二：東莞某外資企業　　　　　　　　　　　
3、案例三：廣東某涂料企業　　　　　　　　　　　
4、學員提問及解答
老師介紹：李慶遠

既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。

擅長領域：

　　人力資源職業素養生產管理

　　在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。

工作經歷：

　　從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位

　　從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位

　　1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。

　　1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。

　　1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。

　　1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
　　1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
　　1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
　　1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。

教育背景：

　　理學碩士

主講課程：

　　1、職業經理人成功系列：

　　《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》

　　2、HR管理實務系列：

　　《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》

　　3、其他專題系列：

　　《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、

服務客戶：

　　廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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