授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 生產(chǎn)制造型企業(yè)基層主管（班長、組長、線長、拉長、工段長、車間主任） 課程大綱： 一、班組長的角色定位
1. 企業(yè)需要什么樣的班組長
2. 班組長的作用及職責(zé)
3. 班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
4. 新任班組長應(yīng)注意的事項(xiàng)
5. 案例：班組長的作用認(rèn)知

二、班組日常管理
1. 討論與總結(jié)：怎樣開好班前會
A、班組長應(yīng)掌握的五項(xiàng)管理重點(diǎn)
B、早會的目的
C、早會注意事項(xiàng)
D、早會的內(nèi)容
E、早會報告單的使用（課堂演練、發(fā)表、點(diǎn)評）
F、早會常出現(xiàn)的問題分析
G、早會現(xiàn)場模擬
2. 討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3. 什么是生產(chǎn)線平衡
A. 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
B. 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
C. 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
D. 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
E. 如何進(jìn)行交接班管理
F. 討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)

三、現(xiàn)場5S管理與作業(yè)員考核的方法
A、現(xiàn)場5S管理的基本概念
B、5S管理的目的與意義
C、生產(chǎn)企業(yè)為什么要推行5S管理
D、5S管理的核心要點(diǎn)
E、5S管理的標(biāo)準(zhǔn)做法與流程
F、班組長日常管理的基本概念
G、哪些是班組長日常管理項(xiàng)目
H、日常管理要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定（課堂演練、模擬）
I、作業(yè)員考核的方法與步驟（課堂演練、模擬）

四、班組長自我成長與完善
A、自我定位、不斷成長、完善進(jìn)步
B、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備重要品質(zhì)
C、班組長應(yīng)掌握的五項(xiàng)管理工具
D、班組長對企業(yè)、對工作、對同仁、對部屬的態(tài)度
E、班組長領(lǐng)導(dǎo)才能的訓(xùn)練
F、班組長自我修煉的八個重點(diǎn)

五、快速組建團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)效率的方法
鷹雁團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（現(xiàn)場演練與模擬）
老師介紹：專家團(tuán)