研修課程
授課專家：
[周云]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討生產計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
課程大綱：
第一章 生產計劃與物料控制概述
1.PMC的職能
2.生產計劃的基本知識
? 生產計劃的編排要素：人、機、物、法、環
? 生產計劃應具備的特點：準確性、穩定性、連續性、可執行性、異常防范性
? 生產計劃編排流程
３.生產計劃與物料控制五大職能
第二章 銷售計劃、生產計劃、物料計劃的協調管理
1.銷售計劃、生產計劃、物料計劃的組織架構
? 銷售計劃與生產計劃的角色和定位
? 生產計劃與銷售業務鏈接流程
2．生產計劃要點、內容及編制演練
3. 月/周生產計劃分析產能負荷制度化
? 分析產能負荷七要素方面
? 生產計劃產能分析制度化的依據
? 案例分析：中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據、 中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據
第三章 生產進度控制
1．銷售預測計劃與主生產計劃（MPS）、月/周生產計劃控制流程七途徑
2. 制造業生產計劃控制(精益)管理三模式
? 預期滾動計劃系統、推進式(push)、拉動式(pull)
3．生產進度監控三個階段——事前/事中/事后
? 如何統計分析生產數據
? 通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度
? 現場運用LED同步監控生產進度實物展示分析
? 案例分析： 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖、 中國某公司生產能力效率表
4. 如何縮短產品周期流程
? 有效控制扦單、急單、補單五種措施
? 協調溝通處理生產異常問題的八條改善措施
第四章 物流計劃跟進與存量管制
1物流計劃流程七步驟——為學員做現場診斷
2.物料計劃流程解析
3.物料短缺八大原因和七種預防對策
4 物料管理精髓三個盲點和八大死穴
5.存量管制
? 安全存量的三種設定方法：直觀判斷法、ABC存貨價值分析法、固定比例法
? 需求預測、物料計劃與庫存控制四大策略
? 優化供應鏈管理的措施
? 案例分析：某著名公司打破常規實現“零庫存”
第五章 物料管理的措施、流程與模式
1．物料管理的死穴
2. 物料管理實用措施
? 物料短缺的原因與對策
? 生產物料損耗控制的有效措施
? 督促物料到位進度的方法
? 如何應對物料供應不繼
3.物料計劃制定的流程
4 新時期物料管理的模式
第六章 PMC執行力管理和課程總結
1.PMC執行力管理
2.學員成果發表，講師點評
3.課程總結
老師介紹：周云
曾任美晨集團行政運作總監、可口可樂生產經理，豐富的生產管理經驗！
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
生產管理 綜合管理
工作經歷：
美晨集團行政運作總監：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰略規劃，建立了高效的集團營運系統及生產力報告系統、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創新成果一等獎；
環球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統，連續獲集團嘉獎"全球最安全工廠"；
嘉亮國際廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產，包括"佳能"保鮮紙，"威滅"氣霧劑及"嘉亮"地板
劑；推行卓越的現場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產成本降低20%；
可口可樂生產經理：
負責生產，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產管理系統。
教育背景：
碩士。
主講課程：
生產管理課程：
高效的工廠成本管理、卓越的生產現場管理、采購管理與供應商評估、精益生產管理、生產力報告系統、生產計劃與物料控制、倉儲庫存與運輸實務、物流系統設計及物流成本控制、如何做一名杰出的班組長、如何做一個出色的生產主管、生產經理必修的八堂課、高效5S管理、OEM管理、工業工程IE、全面質量管理、GMP體系、零缺陷與質量成本、生產流程再造、生產管理人員的管理技能訓練；
其他管理課程：
企業經營戰略、企業經營分析、項目管理、CIS管理。
服務客戶：
電信及能源：
中國移動、深圳電信、長訊實業、殼牌、沙角電廠、黃埔電廠、廣東電力物資總公司；
家電與汽車：
美的、科龍、TCL、長虹、志高空調、華凌空調、本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、艾帕克；
消費品與服務：
可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、立白集團、金鹿日化、維達紙業、廣東發展銀行、歡樂谷；
醫藥行業
太太藥業、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、金陵藥業、邁瑞生物醫療、九洲通醫藥；
IT電子企業：
西門子、摩托羅拉、中建電訊、阿爾創、星銳網捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、中名電子、金發科技；
服裝行業
李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品；
制造業及工業：
三菱電機、日立電梯、施耐德、歐司朗照明、巴斯夫、美泰、樂家潔具、科勒潔具、艾利包裝、蘇拿鏡片、安美特、海金杜門、航天科工、美芝、德賽集團、虎彩印刷、金鵬集團。
所獲榮譽：
主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創新成果一等獎。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
