5S推行實戰訓練--生產管理

發布時間：2023-05-21 點擊次數：277 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
課程大綱：第一模塊現場管理與5S概念

一、現場管理基本概念
?為什么需要現場管理：生產價值流分析
?QSP策略：質量提升、成本控制和優化流程
?尋找流程中的浪費
?現場管理體系
?5S在管理系統中的作用

二、5S基本概念
? 5S活動的發展
? 5S活動的內涵及應有姿態
? 5S活動的意義

三、5S活動的實施
?整理：消除浪費
?整頓：提高效率
?清掃：循序漸進
?清潔：堅持到底
?素養：養成習慣

第二模塊如何推進5S

一、5S的推進
?5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
?工具評價，了解企業5S現狀
?5S推行計劃與推進委員會
?如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
?召開5S導入大會

二、階段推進法與工具介紹
?整理的推進方法與實用工具
?預防5S——5Why法
?5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
?推行5S活動的障礙
?克服消極因素的方法

三、推進過程
?推行5S活動的前提
— 整理前準備
— 整理現場評估的眼光和工具
— 整理對象的區分標準及整理基準的制作
— 不要品一覽
? 2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標準
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
? 3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責任區、責任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
? 4S清潔的推進方法與實用工具
? 5S素養的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
? 員工參與和持續推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習