研修課程
授課專家：
[鞏懌]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
制造業企業董事長、總經理、生產副總、生產部經理、品質經理、生產主管、IE工程師、車間主任、班組長和從事現場改善的相關人員（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會，思考、研討本企業的質量管理、成本降低、現場浪費、現場分析、持續改善、工序分析、團隊合作、生產率等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
課程目標：
? 幫助學員認識到現場是企業的成本中心，提高現場改善意識；
? 揭示制造企業現場改善的本質和規律；
? 了解、掌握發現企業現場問題的方法；
? 系統學習作業標準制定、設備換產、裝配線管理、5S、目視管理等九大改善法則；
? 通過借鑒日本豐田等經典改善案例和企業實情，制定出切實可行的現場改善方案；
? 與權威專家、業內精英面對面溝通、交流。
課程大綱：
原材料價格不斷上升、人民幣升值、出口環境惡化以及新《勞動合同法》的實施，導致生產成本急劇上升，制造業企業面臨前所未有的經營困境。某項權威調查顯示，僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業企業倒閉，全國6.7萬制造業企業倒閉，數十萬制造業企業正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在經濟寒冬中“保命”，如何在逆勢中崛起？實施現場改善、消除浪費、降低成本，是行之有效、簡單易行的方法。
現場改善強調從現狀著眼，利用現有的人員和條件，通過對細小不合理處的不斷改善，消除浪費，提升運營效率，降低成本。憑借深厚的理論功底和在制造業企業十幾年的豐富實踐經驗，鞏懌老師創立了現場改善的獨家專業理論——現場改善九大法則。無論是5W和三現主義的發現問題訣竅，還是目視化管理、創意功夫活動等改善法則，均是鞏懌老師借鑒日本豐田現場改善模式，并根據中國制造企業現狀，歷時多年不斷完善創新的結果。這些法則可操作性強、易實施，將幫助您的企業持續降低生產成本，贏得競爭優勢，順利過冬！
老師介紹：鞏懌
現場改善高級顧問，有豐富的現場管理工作經驗。曾在某汽車集團工作8年，直接負責集團內部精益生產方式的導入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國汽車行業示范項目。曾接受日本豐田技術中心專家精益生產的專業培訓兩年，對現場改善、精益管理有其獨到的見解，作為清大總裁培訓班的特邀講師,曾在汽車報上發表了許多專題性文章。為多家企業進行過現場品質等方面的培訓和咨詢服務。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
主講課程：
精益生產、生產計劃與物流管理物流、現場品質管理和改善、5S與目視化管理、設備的TPM
服務客戶：
青島四方機車車輛廠、北京海信集團、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、一汽集團青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、、中航一集團、沈陽飛機制造廠、德國獨資耶魯（杭州）機械有限公司、揚柴發動機 …
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
