授課專家： [田開軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1.學習到如何使公司各部門有效協調，接單到交貨運營流程簡單高效
2.學習依據標準工時進行排程，層層分解，更切實可行
3.通過現場改善，現有的設備與人員實現更大產能，生產反映速度更快
4.老師多年人員管理經驗分享，車間人員管理難點得到釋疑
課程大綱： 一、標準工時
1．標準工時與生產排程
2．標準工時與現場改善
3．標準工時與車間績效管理
4．秒表測時的原則
5．秒表測時運用的工具
6．秒表測時的步驟
7．劃分作業單元的技巧
8．運用評比技巧得到正常工時
9．賦予寬放得出標準工時
10．某機械公司案例
11．PTS法的基礎與原由——動作分析
12．MTM時值表的運用
13．運用MTM-2進值表制定標準工時
14．運用MODAPTS制定標準工時
15．某鞋廠案例
16．綜合數據法的呈現方式
17．如何研究、建立綜合數據表
18．如何結合企業情況進行靈活運用

二、生產排程
1．季度計劃
2．月度計劃
3．生產車間周計劃
4．生產工序日計劃
5．生產派工
6．生產作業控制
7．進度跟催
8．進度延誤處理
9．物料需求計劃
10. 采購計劃
11. 物料跟催
12. 生產計劃看板

三、產銷一體化
1．銷售部門與生產部門的責任
2．研發、采購、品控、設備、IE部門的責任
3．經營計劃
4．銷售計劃
5．生產計劃
6．接單到交貨運營流程制定
7．緊急訂單插單原則與方法
8．訂單延誤責任劃分

四、現場改善
1．生產能力及效率衡量
2．線平衡分析及瓶頸改善
3．工序作業改善
4．切換效率改善
5．現場物流改善
6．材料節約
7．能源節約
8．運用程序分析與搬運分析進行有效改善
9．作業域內的改善技巧

五、車間人員管理
1．車間人員管理八件事
2．如何啟發人員積極的工作態度
3．聽，并非傾聽
4．批評要直接，但也要藝術
5．人員管理需要規則
6．如何正確理解上司的意圖
7．命令與協作平衡
8．生產績效管
老師介紹：田開軍