受訓對象：

采購,物控,倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內其他供應鏈專業相關人士.

課程目標：

供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.

顧聞知講師(Monroe Ku)結合企業本身現狀與自身20年供應鏈(涵蓋采購,物控,生管,倉儲,交貨,物流,銷售)等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會,通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓,提供清晰的物流管理策略,思路和改善方略.

密集訓練教導市場預測與補貨能力,依訂單受入,生產排配,采購物控,半成品與倉庫管理,出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫存管制主軸進行.

觀念啟發給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的建置:如建置全廠料號系統(BOM),選配備訂單受入系統,MRP實操系統,條型碼掃描系統,制造工令調度系統(由后往前拉管制半成品庫存),革新采購系統(VMI+責任交接線邊倉+免減免驗組織改革+及早參與新產品開發),…等重要系統.

課程大綱：

第1單元課程---采購管理關鍵

A.供應定位模型;

物料分級分類

采購利潤策略

供貨商家數

合同關系

供貨商感知模型與報價策略

B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;

條形碼應用的迷思與破局

線邊倉工令與條形碼又如何結合?

C.改領料到主動備發料的秘訣;

工令消耗與銷一補一

線邊倉及時回饋目視管理

整數箱備料與免費補換貨

D.適當的課間分組互動研討;

供應鏈6大接口終極目標

市場=啥+啥?

第2單元課程---物控管理關鍵

A.接單補貨出貨生產供料同步共享流程設計;

銷售預測互動-不準度10大特性與案例

BOM與共享表雙向拆解

ETD/ETA配對操作

安全庫存計算法則

總庫存管制與倍數管制

物料到位物控電子表格

B.適當的課間分組互動研討

Delivery真諦

第3單元課程---供貨商管理精華篇

A.質量管理;

IQC歸屬;

VMI與免費補換貨;

供貨商開發的必要與充分條件;

改處罰成合作輔導的關鍵思惟;

特采線邊挑選成本吸收

免檢免驗彼端物控放行

支持副線加工質量交流

EPI/ESI/QA標準化互利

附加模快開發合理補助

彼端首樣確認首批協組

B.殺價技巧篇;

BOM表報價法之隱藏利潤

先進物流成本法探討-3段式報價

C.聯合管理庫存中JIT與VMI創新定義;

持續合作推行VMI的真義

JIT與VMI并行的區別

推行VMI陷阱的防范

D.聯合運輸流動倉-載具VMI-甩柜做法;

E.包材物流JIT改革要點;

F.撿料Pick To Light的投資;

G.海關保稅監管倉的利用

老師介紹：顧聞知

臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，

教育背景：

臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師

主講課程：

生產計劃與物料控制供應商關系管理與談判制造企業供應鏈建設與管理物流與供應鏈管理實務庫存與倉儲管理

授課經歷及客戶評價：

顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓PGSCM-采購供應鏈管理技巧培訓企業采購管理能力提升