課程目標：

本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。尤其是:幫助學習者打制“價值流圖”工具箱，為企業生產運營狀況做一次“精益”診斷適配“一個流”的設備布局、快速換裝、柔性人力配置，利用“看板”來充當無聲的“計劃員”、“度員”、“庫存控制員”全面質量管理與防差錯技術。

課程大綱：

第一章豐田模式

第一節豐田模式

豐田模式的4P–

第二節構建高效生產方式

綜合生產力向上

制造業就是服務業---PQCDS

第三節什麼是浪費？認識浪費三M

算術計算的盲點

非成本主義

工廠常見的浪費現象

第四節豐田的7種浪費

豐田的四個浪費層次

第五節豐田方式的目的

豐田生產方式的綜合系統

第六節豐田生產方式的過程

精益生產方式的基本手法

第七節精益生產與生產管理

第二章豐田觀點、現場改善技術

利益的源泉在制造方法中

第一節5S是改善的基礎

---1S整理---2S整頓---3S清掃---4S清潔---5S素養

紅牌作戰

標志牌作戰

5S活動的三大支柱

機械設備的自主保養

自主保養推行的步驟

5S的推行步驟

找到5S活動對象

第二節均衡生產

均衡生產

不均衡生產

2-2-1庫存的產生

存貨多、庫存大的缺點

制造過剩導致存貨多

謀求短交期導致存貨多

2-2-2均衡生產---初改后

平準化---小批量

2-2-3均衡生產的做法

---指定/自由席

流暢的生產

平準化生產—案例1

平準化生產—案例2

小批量的條件和優點

少生產過剩的浪費及對策

2-3-4個別效率和整體效率

第三節均衡生產JIT

拉式生產

2-3-1看板方式

兩種看板方式

看板與現物的連鎖

看板的功能

看板六規則

實例---看板

第四節縮短生產前置期

縮短前置時間必要性、優點

縮短生產前置時間機制

2-4-1縮短等待時間

2-4-2縮短加工時間-

縮短換模時間

勞動效率

效率和觀察效率

縮短作業動作時間

現場作業三類型

發現動作浪費的著眼點

縮短動作距離1

例--單元生產1

縮短動作距離2

例--單元生產2

動作要輕松，容易

免限制性原則

2-4-4縮短搬運時間

搬運是無附加值

搬運在生產中的作用

搬運改善使搬運活性化

搬運方法的改善

第五節縮短作業轉換時間

縮短換模時間的著眼點

縮短換模時間的必要

作業轉換的四種形式

快速轉換的四個階段

快速轉換的七法則

第六節標準作業

標準作業三要素

循環時間

作業順序

標準存量

制作標準作業三要點

工程能力表

標準作業組合單

標準作業單

標準要領書

作業指導書

第七節自動化

作業方法的特點

自動化的基本想法

自動化的特質

自動化的實現步驟

自動停止、自動取出、自動搬運

自動化-實例

自動化的目的

自動化的實踐要領

配自動化的步驟

停線時機呼叫

裝配線定位置停止

讓機器停下來

實例--FA專用設備

第八節徹底排除浪費方法

學會尋找浪費

2-8-1排除浪費手法

-8-2 U字型配置

U配置

2-8-3愚巧法

愚巧法的技巧

防呆對策七大原則

2-8-4目視化管理

眼睛發現問題

實例--顯現問題、暴露問題

目視化管理及作用

事例:改善前后

實施管理目視化全面管理揭示日生產實況揭示

管理實況綜合揭示

2-8-5管理好物品

做好標識/治工具

物品的FIFO

管理現物倉儲

2-8-6少人化

少人化的推進順序

作業再分配

2-8-7多能工

多能工明示板

劃培育多能工

多能工實施效果

2-8-8 5W

第三章豐田方式引入企業

第一節推行要點

-1-1引進的四個必要步驟

組成推進組織

確立示范項目

3-1-2引進的展開順序

識改革/方法導入

3-1-3設定明確績效目標

3-1-4推行案例1

?結束語

現場管理的金科玉律

加強改善欲望

每天進步一點點

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓制造企業精益生產管理培訓企業精益生產技巧培訓