受訓對象：

生產廠長、生產技術人員、IE工程師、品質工程師、研發發工程師、中階以上制造主管等;

課程大綱：

1．系統化管理與IE手法在制造業的重要性

制造工廠產銷經營的目標與必要條件

系統化管理的範圍與計量化的思考

科學管理與IE手法的關聯

2．運用工作設計/工作改善提升現場績效的理念

提升產銷經營競爭力與生產績效的策略方向

工作設計/工作改善的區分與具體理念

3．運用稼動率分析進行大格局的績效改善

如何找出現場問題的重點方向

運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序(實例分析)

非稼動的要項與解決對策

4．運用工藝手段做好工作設計的要領

Single Set–up的技巧及實例解說

Fool Proof防呆式工作設計的要領(實例解說)

流水線平衡的設計改善技巧

5．消減制程中浪費的程序分析技巧

現場四大浪費事象解析

運用程序分析技巧進行改善的實例

運用搬運分析進行改善的實例

運用程序分析于管理流程改善

6．使作業站效率化的設計/改善技巧

人機程序圖的運用技巧(實例解說)

對動圖動作分析的改善技巧(實例解說)

動作經濟原則在作業站改善的運用

7．標準工時的應用方向(實例說明)

生產計劃排程上的應用

生產績效管理上的應用

成本管理上的應用

8．訂立標準工時的應有基礎理念

先破除一些管理觀念上的誤區

注意科學化的原則與工藝面的基礎

標準工時的結構內涵

9.馬表測時法的關鍵技巧

劃分作業單元的原則與技巧

歸零法與連續測時法的要領

測時周程數與摒棄異常值的有效做法

如何做好評比調整工作

10.如何設定合宜的寬放率

寬放率的適用范圍

ILO的寬放率基準

兩種主要的疲勞寬放設定法

11.預定動作時間標準法的運用

PTS法的特色與適用范圍

MTM–2時值表的內涵與應用

MODAPTS時值表的內涵與應用

12.綜合數據法的運用

綜合數據法的特色與適用范圍

綜合數據法的呈現方式(實例)

如何導出自己企業所需的綜合數據表

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓如何運用IE手法-提高生產效率企業生產效率管理技巧培訓