受訓對象：

企業總經理、人事、生產、品質、資材、工程、車間等部門主管

課程目標：

沒有一個企業可以沒有問題，也沒有一個企業可以解決所有的問題。管理圍繞“問題”而展開，管理的本質就是發現問題、分析問題和解決問題，只有解決問題才能提升績效，降低成本。本課程圍繞人員問題、設備問題、材料問題、品質問題、效率問題、以及成本問題，以6S管理為基礎、以QC手法和IE手法為工具，創建一套科學的問題管理模式，藉此強化生產主管的問題意識和改善技巧。

課程大綱：

一、問題與問題意識

現場管理的本質

問題管理的三大要素

描述問題的“工具包”

解決問題的方法和步驟

如何培養和強化問題意識

二、解決現場管理問題的6S活動

理解6S活動的真意

整理整頓清掃3S實戰技巧

維持3S活動成果的科學方法

素養在企業制度和文化中養成

安全管理到底管理什么

現場主管的安全管理職責

三、解決人員績效問題的有效方法

工作做不好的原因分析

怎樣選擇和評價新進員工

員工培訓的角色認知（討論）

掌握工作教導OJT技能（演練）

適時的激勵，提升員工士氣

生產主管如何選人、育人、留人

四、解決生產浪費的科學管理工具

精益生產七大浪費

思考問題的工具（案例）

頭腦風暴法

魚骨刺圖法

5W2H法

思維十二法則

解決問題的IE工具（案例）

平衡分析法

動作分析法

工程分析法

ECR法打造精益生產流程（案例）

工作防呆徹底解決品質問題（案例）

老師介紹：李建祥

專業講師山東科技大學機電工程碩士、廈門大學MBA國內制造業生產管理專家，上海交大生產運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設計與績效管理、業務流程優化、精益生產管理”等項目咨詢服務；擅長運用平衡計分卡、KPI技術、IE七大手法、QC七大手法、現場5S管理等現代管理工具，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升！

主講課程：

《如何突破企業績效管理瓶頸》、《如何做好生產績效管理》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理：6S推行實務》、《生產問題分析與對策》、《現場主管技能訓練》、《生產物流管理》

服務客戶：

電子裝配業：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子機電設備業：福建佶龍機械有限公司、上海科球機電有限公司食品加工業：廣東雅士利集團、內蒙草原興發集團、福建惠泉啤酒電器制造業：中山新特麗燈飾電器、湖北愛仕達電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業：廈門金龍客車、中國航空豫北機械廠、廈門亨國精密機械有限公司服裝加工業：蘇州東明時裝、無錫富士時裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品印刷加工業：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達理彩色、上海輝煌通達理彩印其他行業：寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網業、臺州清泉醫藥化工

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理技巧公司生產管理內訓生產問題分析與對策——生產主管解決問題技能訓練