課程目標(biāo)：

說明：NPS是在精益生產(chǎn)方式發(fā)展起來的生產(chǎn)方式。使用好NPS解決方案可使300人能作出以往450人的工效，比常規(guī)的工廠場(chǎng)地，庫(kù)存量、生產(chǎn)周期至少減少1/3。

課程大綱：

此課程授課時(shí)間十二小時(shí)，采用案例、故事、游戲、互動(dòng)型的教學(xué)方式，主要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的中高層，但是其它相關(guān)部門中高層要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支持性工作，最好能抽時(shí)間學(xué)習(xí)。

授課者：中國(guó)價(jià)值工程研究會(huì)常務(wù)理事，廣東省高校價(jià)值工程研究會(huì)理事，深圳市金支點(diǎn)管理顧問有限公司總經(jīng)理，劉和平導(dǎo)師。劉和平曾在2004年1月至4月和2006年2月至12月專案輔導(dǎo)大型臺(tái)資企業(yè)鶴山順發(fā)鞋業(yè)

比精益生產(chǎn)更有效的---NPS

(如只需培訓(xùn)，貴公司僅需投資1萬元，9課時(shí)。如需提供解決方案兼輔導(dǎo)實(shí)施與培訓(xùn)6萬元，如貴公司最高領(lǐng)導(dǎo)至員工齊心協(xié)力，可獲得比該投資金額高三十倍以上的投資收益，此項(xiàng)目的意識(shí)篇與前三招式需用1.5個(gè)月時(shí)間作完，顧問每月指導(dǎo)時(shí)間6—8天)

意識(shí)篇

1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

1．l錢在哪里

1．2真的不浪費(fèi)了嗎

1．3勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化

1．4七種浪費(fèi)

2、效率的認(rèn)識(shí)

2．1效率提高了，怎么沒賺錢呢

——假效率與真效率

2．2每個(gè)人做得越多越好嗎

——個(gè)別效率與全體效率

2．3要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停

——稼動(dòng)率與可動(dòng)率

3、大庫(kù)存隱藏了企業(yè)的許多缺陷

技法篇

4、第一招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線

4．1流線化生產(chǎn)的意義

4．2流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別

4．3流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件

4．4流線化生產(chǎn)的建立

4．5設(shè)備布置的三不政策

4．6有彈性的生產(chǎn)線布置

4．7流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)

4．8一筆畫的工廠布置

5、第一招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則

5．l容易被差遣的設(shè)備

5．2設(shè)備要裸體才好

5．3設(shè)備也要流動(dòng)

5．4設(shè)備要能屈能伸

5．5有彈性的設(shè)備

5．6作業(yè)面力求狹窄

5．7機(jī)器的“三不”原則

5．8把輸送帶變成“成長(zhǎng)帶”

6、第一招式一一流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例

6．l印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)例

6．2精密鑄造工廠縮短交貨期實(shí)例

6．3家具工廠生產(chǎn)率倍增實(shí)例

6．4電子零件不良率降低實(shí)例

6．5運(yùn)動(dòng)器材工廠空間減半實(shí)例

7、第二招式——安定化生產(chǎn)：人員的安定

7．l流線化生產(chǎn)線為改善活動(dòng)之始

7．2人員安定取決于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”

7．3產(chǎn)距時(shí)間

——宛若指揮棒的節(jié)拍

7．4“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的其他兩大要素

——作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持品

7．5由“水蜘蛛”來做“非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”

7．6“少人化”有利于人員的安定

7．7生產(chǎn)流線化有助員工“多制程操作”

7．8“多能工”實(shí)施要點(diǎn)

7．9實(shí)施“多能工”要講究技巧

7．IO動(dòng)作的“三不政策”

7．11動(dòng)作改善的二十個(gè)原則

8、第二招式——安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

8．l不要為設(shè)備而生產(chǎn)

8．2可動(dòng)率才重要

8．3錯(cuò)誤的維修觀念

8．4全員生產(chǎn)保全

8．5自主保全

8．6故障是故意的障礙

8．7邁向零故障

8．8減少瞬間停機(jī)

9、第二招式——安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定

9．l追求零不良

9．2品質(zhì)的三不政策

9．3不良有三種

9．4零不良的原則

9．5零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)

10、第二招式——安定化生產(chǎn)：物量的安定

10．1經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)

10．2生產(chǎn)切換的型態(tài)

10．3快速切換的四個(gè)階段

10．4快速切換的思想步驟

1O．5快速切換的法則

1l、第二招式——安定化生產(chǎn)：管理的安定

11．1人的管理最重要

11．2豐田的人較聰明嗎

11．3有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)

11．4目視管理的道具

11．5現(xiàn)場(chǎng)照妖鏡

11．6五清運(yùn)動(dòng)

12、第三招式——平穩(wěn)化生產(chǎn)

12．1走在平坦的路上多輕松呀

12．2生產(chǎn)計(jì)劃要像壽司一樣

12．3為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)

12．4平穩(wěn)化的技巧

12．5混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界

(如只需培訓(xùn)，貴公司對(duì)以下項(xiàng)僅需投資0.62萬元，6課時(shí)。如需提供解決方案兼輔導(dǎo)實(shí)施與培訓(xùn)5萬元，如貴公司最高領(lǐng)導(dǎo)至員工齊心協(xié)力，可獲得比該投資金額高三十倍以上的投資收益，上述項(xiàng)目第四招式、與超市化生產(chǎn)、自主實(shí)踐,需用2個(gè)月時(shí)間作完，顧問每月指導(dǎo)時(shí)間6—8天)

13、第四招式——超市化生產(chǎn)

13．l自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不用了

13．2“后拉式”生產(chǎn)法

13．3用傳票來削減庫(kù)存

13．4傳票生產(chǎn)的條件

13．5傳票生產(chǎn)的規(guī)則

13．6傳票的種類

實(shí)踐篇

14、自主實(shí)踐活動(dòng)

14．1道理通了，怎么做不出來

14．2豐田公司的秘密武器

——自主研究會(huì)

14．3自主研究會(huì)的運(yùn)作方式

14．4自主研究會(huì)的基本態(tài)度

14．5自主研究會(huì)的改善精神守則

老師介紹：劉和平

劉和平，男，中國(guó)價(jià)值工程研究會(huì)常務(wù)理事。

廣東省高等院校價(jià)值工程研究會(huì)理事。

在廣東歷任：

深圳市沙頭角大型中港合資企業(yè)通成電子公司（生產(chǎn)出口燈飾）PE工程師；深圳蛇口龍電股份公司辦公室主任，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、營(yíng)銷副廠長(zhǎng)；；深圳證券時(shí)報(bào)策劃；高級(jí)顧問師、工程師；深圳九博管理顧問有限公司副總；能將自己豐富的管理知識(shí)和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)時(shí)代發(fā)展而創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新方面能給予企業(yè)確有成效的咨詢，并較大地提升價(jià)值。

專業(yè)特長(zhǎng)：

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略及規(guī)劃，策略性營(yíng)銷規(guī)劃，熟悉營(yíng)銷的創(chuàng)意，策劃及體系的建立運(yùn)行；擅長(zhǎng)人力資源規(guī)程，企業(yè)文化，價(jià)值管理、價(jià)值工程，項(xiàng)目策劃；熟悉企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)；資本營(yíng)運(yùn)：熟悉聯(lián)合擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、兼并收購(gòu)、危機(jī)管理的運(yùn)作；商業(yè)計(jì)劃，整合策劃；熟悉精益生產(chǎn)方式（NPS）、TQM、360度績(jī)效考評(píng)；成功提升過房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)，軟件企業(yè)，五金企業(yè)、鞋業(yè)、電子制造企業(yè)的全面管理與業(yè)績(jī)。

發(fā)表國(guó)家級(jí)論文：

《價(jià)值工程如何更好的推廣應(yīng)用》《制造與創(chuàng)造》《如何超越競(jìng)爭(zhēng)》

《論合唱與和諧社會(huì)及團(tuán)隊(duì)合作》《價(jià)值工程是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和創(chuàng)新型社會(huì)最有效的經(jīng)營(yíng)管理方法》

獲得國(guó)家專利：

《頭戴式收音機(jī)》《音樂趣味運(yùn)動(dòng)玩具》《旅游休息多用床》

咨詢風(fēng)格：

創(chuàng)新性與系統(tǒng)性相結(jié)合；資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值相結(jié)合；整合資源與優(yōu)化資源相結(jié)合；增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜εc可持續(xù)性發(fā)展相結(jié)合。

能用（價(jià)值管理）價(jià)值工程，明顯地為大中型項(xiàng)目節(jié)省16%-36%的管理、工程之支出。明顯地為小型項(xiàng)目節(jié)省20%以上的管理、工程之支出。

能在大中型項(xiàng)目中將各類咨詢與培訓(xùn)業(yè)績(jī)量化，這是目前中國(guó)唯一能作此業(yè)務(wù)的顧問公司。

[曾經(jīng)服務(wù)過的客戶]

TCL

萬和集團(tuán)

華強(qiáng)本邦

深圳勁力集團(tuán)

廣東鶴山順發(fā)鞋廠（臺(tái)資）

深國(guó)商

廣州金珠江集團(tuán)

虎牌啤酒公司

金大陸集團(tuán)

深圳世融投資

喜之朗公司

文沖輪船制造廠

北京太陽投資集團(tuán)

東風(fēng)汽車集團(tuán)

上海東灘實(shí)業(yè)投資有限公司

美國(guó)通用汽車公司

美國(guó)銳哲電動(dòng)汽車公司

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)比精益生產(chǎn)更有效的NPS企業(yè)NPS生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)