課程目標：

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。

本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。

☆理解企業中推行5S的重要性，掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；

☆掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項；

☆您將有機會和吳百川老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；

☆學會“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人作勢”的方法；

☆理論講解+案例分析+模擬練習；

課程大綱：

第一部分：5S推行的目的與意義

5S的起源、含義及其發展過程

5S是企業管理的基礎工程

5S管理八大作用

推行5S的具體目的

5S與現場管理的關系

5S的三大支柱

你見過這種現象嗎？

5S”改善對象及目標

5S管理是其它管理體系良好運行的基礎

第二部分、5S活動誤區的剖析和正確認識

工作太忙，沒時間做5S

我們公司已做過5S

5S活動和賺錢有什么關系

5S活動不就是檢查嗎?

5S活動是靠員工自發開展的

第三部分、5S推行步驟詳解

第一步、建立5S推行組織

第二步、擬定推行方針及目標

第三步、擬定工作計劃

第四步、培訓

第五步、宣傳、造勢和溝通

第六步、局部推進5S

第七步、全面推進5S及檢查

第八步、5S巡回診斷與評估

第九步、納入日常管理活動

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟

整理的含義與作用

整理的推行要領

推進整理的步驟

要與不要的原則

做不好整理所導致的問題

如何區分要或不要的理念

如何施行紅單運動

具體實例

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

整頓的含義與作用

整頓的推行要領

推進整頓的步驟

要與不要的原則

做不好整頓所導致的問題

操作工具整頓的推行

實例分享：在制品整頓的推行

實例分享：切削工具整頓的推行

實例分享：機械設備整頓的推行

實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

實例分享：清潔用具整頓的推行

實例分享：油類的整頓的推行

實例分享：倉庫整頓的推行

實例分享：操作標準規則的整頓的推行

實例分享：公告物的整頓的推行

實例分享：辦公室的整頓的推行

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟

清掃的含義與作用

清掃的推行要領

清掃整理的步驟

做不好清掃所導致的問題

灰塵到故障的演變過程

清除污染的方式

清掃規則及實例

實例分享：地板（面）的清掃的推行

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟

清潔的含義與作用

清潔的推行要領

清潔的步驟

標準化、制度化的含義

做不好清潔所導致的問題

清潔的三不原則

具體實例

第八部分：素養推進的原則方法和實施步驟

素養的含義與作用

素養的推行要領

素養推行的步驟

做不好素養所導致的問題

開展素養活動應注意事項

素養厲行“三守”原則

如何在企事業推行素養

人的素養和習慣，是一個過程

第九部分：如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧

如何制訂5S管理推行手冊

如何處理內部抗拒

推行成功與失敗因素檢討

5S成功實施之管理法寶

5S活動常見困難的形成因素

目視管理方法在5S管理中的應用

顏色管理在5S管理中的應用

日常5S制度化實施

推行5S成功的條件

班組長“5S”日常巡查制度

如何動態地推進“5S”管理

5S推進人員的督導技巧

5S管理推行的整體過程控制要點

5S的糾正與預防措施及跟蹤

第十部分：5S與主管日常管理疑難問題處理實務

學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明

學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議

老師介紹：吳百川

蘇州東方大易管理咨詢公司：咨詢、顧問講師

教育背景：

北京國際商務學院企業工商管理專業本科畢業。

主講課程：

制造管理，品質管理，行政管理

授課經歷及客戶評價：

★ISO9000：2000版國家注冊審核員。★ISO/TS16949審核員。★ISO14001：2004版國家注冊審核員。曾擔任多家外資企業品質部經理，制造部經理，行政部經理，董事長特別助理。有10余年豐富的制造管理，品質管理，行政管理經歷。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓公司5S推行實務與應用技巧實戰公司5S應用技巧管理培訓