受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。

課程目標(biāo)：

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，漢捷咨詢幫助方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、宇龍通信、國(guó)人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團(tuán)等50多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路

系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

課程大綱：

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

各級(jí)別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

5、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

6、IPD結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

概念階段流程

計(jì)劃階段流程

開(kāi)發(fā)階段流程

驗(yàn)證階段流程

生命周期階段流程

IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

技術(shù)評(píng)審流程

項(xiàng)目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文檔管理流程

新器件選購(gòu)流程

質(zhì)量管理流程

IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

技術(shù)評(píng)審原則

如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

如何做好IPD項(xiàng)目管理

IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7、IPD組織平臺(tái)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

IPD跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關(guān)系

PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

8、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

實(shí)施IPD變革的過(guò)程

IPD變革的關(guān)鍵成功因素

運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

9、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納

探討：IPD可以提供的解決方案

老師介紹：胡紅衛(wèi)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源財(cái)務(wù)管理

教育背景：

中國(guó)科技大學(xué)精密機(jī)械工程學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)MBA

服務(wù)客戶：

邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團(tuán)、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動(dòng)、國(guó)人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。

著作：

《流程管理的原則》、《以組織成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)》、《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃，并有效監(jiān)控執(zhí)行》、《績(jī)效管理如何融入到運(yùn)營(yíng)流程中？》、《建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系》、《在薪酬中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化》、《IPD與CMMI的區(qū)別》、《產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)公司集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）企業(yè)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理技巧培訓(xùn)