受訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)：

客戶需求的變化越來越快，一線員工在不斷流動(dòng)，隨著人工成本的升高，動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理顯得至關(guān)重要。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)，在企業(yè)的實(shí)踐中證明：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對(duì)員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。所以要做到“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒。

課程大綱：

第一講作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施常見的問題分析

1制造型企業(yè)常見的問題及影響

2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化真的很重要嗎？——案例分享

3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程常見現(xiàn)象

4游戲：管理的重點(diǎn)

5為何不能有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

6視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識(shí)

第二講作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用與重要性

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與浪費(fèi)、損失之間的關(guān)系

3標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施不全的可能產(chǎn)生的后果

4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)生的“三零工程”

第三講作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述

1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的構(gòu)成

3標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同

4標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)

5實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具

第四講作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——改善動(dòng)作確定標(biāo)準(zhǔn)

1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用

2標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

3游戲——標(biāo)準(zhǔn)化的效果

4應(yīng)用防錯(cuò)10法降低錯(cuò)誤發(fā)生

5動(dòng)作的12種浪費(fèi)分析

6動(dòng)作改善的四項(xiàng)原則

7詳解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

第五講作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——作業(yè)測(cè)定

1作業(yè)測(cè)定的主要方法

2時(shí)間研究八步驟

3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

4預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法

5工作抽樣的步驟

第六講作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——向改善工藝流程要效益

1確定標(biāo)準(zhǔn)工藝的主要方法

2產(chǎn)品工藝分析五大步驟

3生產(chǎn)線的13項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則

4案例——工藝流程的7個(gè)分析步驟

5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的展現(xiàn)方式

第七講工時(shí)損失分析與改善對(duì)策

1制造工時(shí)的組成分析

2改善因產(chǎn)品而增加的工作量

3減少制造方法不當(dāng)而產(chǎn)生的工作量

4降低管理缺陷而造成的無效時(shí)間

5控制作業(yè)員產(chǎn)生的無效時(shí)間

第八講標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1視頻欣賞、討論、分享：提升士氣、增強(qiáng)執(zhí)行

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的從兩大方面入手

3 5S為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理提供基礎(chǔ)

4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要點(diǎn)

5培訓(xùn)員工的步驟和要點(diǎn)

6運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率

7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)

8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核

第九講變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化

1尋找變化點(diǎn)的4種方法

2應(yīng)用“3不原理”改善和管理變化點(diǎn)

3“五九法則”助你改善和管理

4快速處理突發(fā)異常

5尋找約束，平衡生產(chǎn)線

6失敗改善者的特點(diǎn)

7成功改善的基本原則

8現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色

第十講案例講解：改善帶來的挑戰(zhàn)

老師介紹：黃國(guó)成

十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺(tái)資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長(zhǎng)課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐》/《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》

《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動(dòng)》/《如何正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理》

《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計(jì)劃》/《供應(yīng)商評(píng)估與管理》

《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理》/《精益生產(chǎn)實(shí)踐》

有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，案例大多來自于實(shí)踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，各知識(shí)點(diǎn)精確，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)資歷：美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人

多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。

服務(wù)客戶：

浙江大學(xué)、上海交大、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業(yè)公司、上海麥華科技（臺(tái)）、浙江亞茂、寧波金龍集團(tuán)、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業(yè)、華安機(jī)械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團(tuán)、五環(huán)集團(tuán)、義烏大德、金田銅業(yè)、科田磁業(yè)、寧波八方集團(tuán)、惠多織造、湘寧筆業(yè)、敖達(dá)銅材、金天水機(jī)電、寧波長(zhǎng)光數(shù)控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強(qiáng)電器、寧波神豐、博威集團(tuán)、福建實(shí)達(dá)、萬佳電器、銀海機(jī)電、凱峰電器、百思特企業(yè)管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺(tái)）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創(chuàng)、成黔集團(tuán)等近百家單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程