受訓對象：

生產型企業車間主管、班長、組長、工段長等一線管理人員及高層管理、中層生產系統相關人員

課程目標：

1.提高管理的認識和意識

2.增強改善的決心

3.掌握有效執行的方法

4.認識管理的現狀和損失，并掌握有效的改善方法

5.明白溝通的要點和技巧

6.了解一線主管的使命和應扮演的角色

7.認清一線主管的管理重點和技巧

8.掌握激勵員工積極性的方法

9.掌握先進的改善工具和提高生產效率的方法

10.掌握5S實施技巧

課程大綱：

第一講、現階段車間工作面臨的挑戰

一、生產企業常見的生產問題分析

二、從根源著手解決問題

三、現階段車間工作面臨的挑戰

四、游戲—管理的真諦

五、正確理解和實施異常管理

六、改善的決心—視頻欣賞、討論

第二講、一線主管的角色認知

一、一線主管的終極使命

二、現場管理工作的重心與要點

三、一線主管在企業中作用

四、案例、討論——你是一個好主管嗎？

五、一線主管管理現狀分析

六、一線主管扮演的11種角色

七、你想成為怎樣的執行者

八、哪些員工是你的重點管理對象

九、上司期望你是怎樣的管理者？

十、下屬對你有何期望？

第三講、認識浪費，并分析浪費所帶來的影響

一、認識浪費及改善帶來的優勢

二、現場常見的7大浪費的認識與分析

三、“槍斃”那些自私的人

四、檢討：這些浪費在你的企業中常見嗎？

五、認識影響效率的12種損失

六、樹立危機意識

七、檢討：平時你注意到這些損失了嗎？

八、視頻欣賞、討論—努力減低損失

九、案例分享

第四講、有效挖掘現場的問題

一、現地現物主義

二、應用“三不”原理發現問題

三、“看”出問題所在

四、“查”出損失與浪費

五、“算”出問題的隱患

六、“問”出問題的真因

七、建立標準作為暴露問題的指針

第五講、改善的基本原則

一、失敗改善者們的“名言”

二、成功改善的基本原則

三、消除“三呆”

四、建立無缺位制度

五、現場改善的金科玉律

六、快速解決異常

七、異常處理的“四不”原則

第六講、現場改善最有效的工具——IE

一、IE的精神和作用

二、30張經典圖片解讀防錯10法

三、現場模擬動作改善原則

四、圖解動改法

五、學員現場應用動改法—4例

六、人機工作研究

第七講、正確實施5S現場管理

一、實行5S運動的實際效益

二、充分認識浪費——節約成本

三、整理作業流程——提高效率，從整理開始

四、整頓作業流程——避免尋找的浪費

五、清掃作業流程——保持場所清潔、整齊、安全

六、清潔作業流程——清潔才能安全健康

七、素養作業流程——創造良好的安全文化

八、發生安全事故的一些主要原因分析

第八講、均衡化的生產，提高生產線的效率

一、平衡物流不要平衡生產能力

二、找出生產線的約束點并持續改善

三、計算平衡率，找出差距

四、設備能力平衡案例

五、設定合理的生產節拍

第九講、依需求同步化生產，滿足不同客戶的需求

一、造成少量多樣生產效率低主要原因分析

二、快速換型——視頻欣賞、討論

三、實現快速換型的關鍵步驟

四、遵守換型法則助你縮短換型時間

五、快速換型---圖解

六、合理的生產布局，確保生產同步

七、改善案例

第十講、一線主管的一日管理

一、上班前要做的事項

二、上班后立即要做的事項

三、上班中要處理的事項

四、下班前不可疏忽的事項

五、晨會實施方法

六、做好生產的作業調度與監控

第十一講、委派部屬職責的技巧

一、生產現場管理的重要手法

二、委派與溝通技巧

三、卓越一線主管應具有的特征

四、自我培養與培養下屬

五、有效的指導與輔導下屬

六、委派部屬的技巧

七、如何有效的向上級溝通與匯報

第十二講、激發部屬的積極性，提高團隊士氣

一、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

二、10種方法激發部屬的積極性

三、3種途徑表揚你的下屬

四、指責部屬的正確方法

五、批評時要注意的事項

六、怎樣處置表現不良的部屬

七、員工何時需要激勵

八、如何加強團隊建設

第十三講、祝你成功

老師介紹：黃國成

十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》

《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》

《現代企業的物流控制和生產計劃》/《供應商評估與管理》

《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》

有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

擅長領域：

生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人

多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。

服務客戶：

浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

公司贏利決策—工廠損失和成本控制技能培訓公司綜合管理內訓公司生產成本控制專項技能培訓