受訓(xùn)對象：

生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀班長、車間主任、生產(chǎn)制造課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管理、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員

課程目標(biāo)：

1.提高管理的認(rèn)識和意識

2.增強(qiáng)改善的決心

3.掌握有效執(zhí)行的方法

4.認(rèn)識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法

5.明白溝通的要點(diǎn)和技巧

6.了解生產(chǎn)主管的使命和應(yīng)扮演的角色

7.認(rèn)清生產(chǎn)主管的管理重點(diǎn)和技巧

8.掌握激勵員工積極性的方法

9.掌握有效挖掘問題的方法和工具

10.掌握利用先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法

11.了解降低生產(chǎn)成本方法和工具

12.掌握制定優(yōu)秀生產(chǎn)計(jì)劃的方法

課程大綱：

第一講、分析現(xiàn)狀，決策未來

一．我國制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題

二．認(rèn)識利潤循環(huán)圈

三．制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

四．從根源著手解決問題

五．游戲—管理的真諦

六．正確理解和實(shí)施異常管理

七．生產(chǎn)管理者的終極使命

第二講、認(rèn)識浪費(fèi)，尋找差異

一．計(jì)算——效率損失有多少？

二．減少浪費(fèi)等于增加銷售額

三．認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費(fèi)

四．阻礙效率的損失分析

五．改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

六．對比浪費(fèi)和損失，尋找差異

第三講、有效的溝通，提高管理的達(dá)成率

一．檢查你的溝通能力

二．用最深層的溝通，提高你的人氣

三．有效地向上級溝通與匯報(bào)

四．與下屬溝通的要領(lǐng)

五．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解

六．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀分析

第四講、認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色

一．認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色

二．成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的12項(xiàng)自身要求

三．你想成為怎樣的執(zhí)行者？

四．上司期望你是怎樣的管理者？

五．下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？

六．造成員工離職的主要原因分析

第五講、帶好自己的部屬，激勵部屬的行動能力

一、10種方法激發(fā)部屬的積極性

二、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

三、有效的執(zhí)行方法

四、3種途徑表揚(yáng)你的下屬

五、指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)

六、處置表現(xiàn)不良的部屬

七、員工需要激勵的表現(xiàn)

第六講、有效挖掘車間問題

一．分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率

二．有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)

三．應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

四．降低缺崗造成的損失

五．“五九”法則——找出問題真因

六．視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善

七．快速解決異常

八．異常處理的“四不”原則

第七講、現(xiàn)場改善的有效方法

一．失敗改善者們的“名言”

二．成功改善的原則

三．讓“5S”實(shí)施更容易、更徹底

四．防錯(cuò)法——降低對員工的錯(cuò)誤發(fā)生

五．動改法——改善員工的動作，降低疲勞度

六．人機(jī)法——減少“人、機(jī)”等待的損失

七．流程法——改善生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作價(jià)值

第八講、優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

一．降低生產(chǎn)成本方法和工具

二．尋找約束，平衡物流

三．控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

四．單元布置，提高效率

五．看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)

六．柔性布局生產(chǎn)線

七．生產(chǎn)流設(shè)定的13個(gè)步驟

八．視頻欣賞---通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

九．動畫--換型工具車的使用

第九講、做好生產(chǎn)計(jì)劃，提高達(dá)成率

一．生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣

二．計(jì)劃人員須擁有的特征

三．生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)

四．生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程

五．提高訂單評審的達(dá)成率

六．日程計(jì)劃實(shí)施的8個(gè)步驟

七．生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式

八．案例——編制工序計(jì)劃

第十講、目視進(jìn)度，有效保持追蹤

一．進(jìn)度跟催的三種形態(tài)

二．目視的效率

三．強(qiáng)力追蹤的9個(gè)步驟

四．目視生產(chǎn)進(jìn)度

五．緊急訂單的9種處理方式

第十一講、祝你成功

老師介紹：黃國成

黃國成

十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐》/《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》

《企業(yè)如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實(shí)施5S現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計(jì)劃》/《供應(yīng)商評估與管理》

《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理》/《精益生產(chǎn)實(shí)踐》

有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際，針對現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，案例大多來自于實(shí)踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實(shí)，互動豐富，各知識點(diǎn)精確，為國內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。

擅長領(lǐng)域：

生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)資歷：美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人

多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。

服務(wù)客戶：

浙江大學(xué)、上海交大、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)網(wǎng)、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業(yè)公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團(tuán)、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業(yè)、華安機(jī)械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團(tuán)、五環(huán)集團(tuán)、義烏大德、金田銅業(yè)、科田磁業(yè)、寧波八方集團(tuán)、惠多織造、湘寧筆業(yè)、敖達(dá)銅材、金天水機(jī)電、寧波長光數(shù)控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強(qiáng)電器、寧波神豐、博威集團(tuán)、福建實(shí)達(dá)、萬佳電器、銀海機(jī)電、凱峰電器、百思特企業(yè)管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創(chuàng)、成黔集團(tuán)等近百家單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)公司生產(chǎn)管理秘籍優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能