受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量部門經(jīng)理及主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師等生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)人員

師資介紹：

馬輝：工業(yè)工程專家，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員

.教育背景：

馬先生:不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí)。美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，長(zhǎng)期擔(dān)任大學(xué)高級(jí)客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請(qǐng)為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢顧問。

主講課程：

精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)課程名錄

重點(diǎn)課程：

1精益生產(chǎn)方式實(shí)踐（LP）2 V V*

2現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理（5S）2 V V*

3全面效率維修（TPM）2 V V*

4工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)改善方法（IE）2 V V*

5工業(yè)工程與MOD法2 V*

6現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善2 V

7防差錯(cuò)技術(shù)2 V*

8工廠價(jià)值流分析與現(xiàn)場(chǎng)成本控制2 V V*

9品管圈與QC小組活動(dòng)2 V V*

10全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷2 V

11質(zhì)量目標(biāo)管理/目標(biāo)管理2 V V

12標(biāo)準(zhǔn)化操作與作業(yè)研究2 V

13一線主管管理技能2 V V*

14 8D手法-問題分析與解決2 V V

15高效管理實(shí)務(wù)2 V V

16質(zhì)量成本控制2 V V

17項(xiàng)目管理2 V V

18人機(jī)工程2 V

等關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)域的課題。

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

汽車及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、無錫唐納森、升德升電子等

電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、東方通信、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、西蒙電器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、匯源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工等

印刷類：庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)

大型國(guó)有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、盤山發(fā)電等

其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝等

經(jīng)典案例：

在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%

在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。

在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。

在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。

課程大綱：

第一部分：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與分解

1.打蛇要打在七寸上，談目標(biāo)管理的重要性

2.目標(biāo)設(shè)定的四項(xiàng)基本原則

3.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定12步

4.制定目標(biāo)的SMART原理

依據(jù)、期限、方法

5.質(zhì)量目標(biāo)分解

目標(biāo)展開圖方法、形式

對(duì)策展開

協(xié)商

明確責(zé)任

6.質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行

檢查

執(zhí)行

控制（控制圖、控制表）

7.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的六種方法

幻想變革法

三步鼓勵(lì)法

海豚訓(xùn)練法

反問推托法

小筆記本法

目標(biāo)集中法

8.目標(biāo)管理卡

第二部分：質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與考評(píng)

1.千里之行始于足下，目標(biāo)前的管理

2.推行質(zhì)量目標(biāo)管理的三種方法比較

3.質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)人員的授權(quán)管理

4.目標(biāo)管理與利潤(rùn)中心的關(guān)系

5.質(zhì)量目標(biāo)推行中的過程管理

有效控制的三個(gè)條件

控制流程

基本原則

控制要訣

反饋控制

6.如何建立有效的目標(biāo)管理制度

關(guān)鍵點(diǎn)

八大成功要?jiǎng)t

7.質(zhì)量成本目標(biāo)的有效管理

8.成果考評(píng)的六要素

9.質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)的管理機(jī)構(gòu)

10.建立系統(tǒng)的質(zhì)量目標(biāo)考核體系

11.成果考評(píng)中的溝通管理

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)