受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)管理人員及全體員工

課程目標(biāo)：

增強(qiáng)全體工作人員的安全意識(shí)，使學(xué)員了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理辦法，掌握必要的事故預(yù)防和處理技巧，提高安全管理水平呼吁能力，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

課程大綱：

一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、安全生產(chǎn)管理的基本概念

2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

3、我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針

4、安全是人的一種最基本的需要

5、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障

6、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)

二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)責(zé)任

2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障

3、安全生產(chǎn)投入

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

5、安全生產(chǎn)檢查

6、特種設(shè)備安全管理

7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理

8、工傷保險(xiǎn)

三、安全與危險(xiǎn)

1、安全和危險(xiǎn)的概念

2、危害評(píng)估的實(shí)施程序：

（1）危害辨別

（2）危險(xiǎn)評(píng)估

（3）危險(xiǎn)控制。

3、事故發(fā)生的基本特點(diǎn)

四、引發(fā)安全事故的基本要素

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、環(huán)境的不安全條件

4、管理缺陷

五、安全事故預(yù)防與控制

1、安全管理從何抓起？

（1）警鐘長(zhǎng)鳴，提高安全意識(shí)

（2）制定安全管理目標(biāo)

（3）從源頭抓起——發(fā)現(xiàn)和消除隱患

（4）墨菲定律和海恩法則

2、危險(xiǎn)源管理

3、預(yù)案的制定與演練

（1）制定預(yù)案的重要性

（2）對(duì)預(yù)案要進(jìn)行演練

例：火災(zāi)時(shí)狀況及逃生方法：

逃生避難時(shí)

室內(nèi)待救時(shí)

無(wú)法期待獲救時(shí)

4、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

5、事故分析及報(bào)告制度

六、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、塑造企業(yè)安全文化

2、HSEMS體系簡(jiǎn)介

七、安全生產(chǎn)事故案例分析

老師介紹：姚仲達(dá)

著名生產(chǎn)管理專家。高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州藍(lán)海論壇主講人。

講課風(fēng)格：

授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結(jié)合，語(yǔ)言風(fēng)趣、幽默，課堂氣氛活躍。

工作經(jīng)歷

曾在大專院校任教多年，曾先后擔(dān)任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家，在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)末專注于企業(yè)管理培訓(xùn)以來(lái)，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，曾為《財(cái)智》雜志擔(dān)任欄目主持人。

為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)、浙江省民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)、江西省政府科技創(chuàng)新大會(huì)、衢州市經(jīng)委、浙江省委黨校、浙江省私營(yíng)（民營(yíng)）企業(yè)協(xié)會(huì)、永康等市縣經(jīng)貿(mào)局、溫嶺等市縣工商聯(lián)合會(huì)、義烏等市縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、洞頭等市縣企業(yè)家協(xié)會(huì)、義烏制筆協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、深圳清華研究院培訓(xùn)中心、湖南連鎖認(rèn)證中心等單位做了學(xué)術(shù)報(bào)告和演講。

生產(chǎn)管理系列課程:

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》

《生產(chǎn)成本管理控制》

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理》

《企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本》

《交貨期的控制與改善》

《如何成為一名出色的生產(chǎn)主管》

《生產(chǎn)管理問(wèn)題的解決與改善》

《如何成為一名出色的班組長(zhǎng)》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》

《全員設(shè)備管理與TPM推行實(shí)務(wù)》

《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》

研發(fā)管理課程：

《研發(fā)管理與價(jià)值工程》

質(zhì)量管理課程：

《如何做好質(zhì)量管理》

《QCC—品管圈操作實(shí)務(wù)》

《TQM—全面質(zhì)量管理》

服務(wù)企業(yè)：

金龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、德力西集團(tuán)、杭州西子集團(tuán)、浙江升華集團(tuán)、江山化工股份、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業(yè)、永隆集團(tuán)、興虹化纖、嵊州電機(jī)、德意集團(tuán)、浙江上揚(yáng)機(jī)械、吉林通化鋼鐵集團(tuán)、金魚(yú)電器集團(tuán)、廣西玉柴機(jī)械、浙江澳森實(shí)業(yè)、浙江會(huì)合集團(tuán)、越韓科技、施強(qiáng)藥業(yè)、新東方培訓(xùn)、索福工貿(mào)、欣宜貿(mào)易、永宏電器、東海物業(yè)、天津金鵬集團(tuán)、美能筆業(yè)、中豪控股、浙江港航局、義烏房管處、衢州化工集團(tuán)、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、永源汽車等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個(gè)省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

參與上海大眾燃?xì)狻⒄憬鹿怙椘饭?、浙江紅蜻蜓集團(tuán)、天津金鵬集團(tuán)、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團(tuán)、浙江南方集團(tuán)、上海增裕商貿(mào)公司、浙江壽爾?；瘜W(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。……

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)