課程大綱：

第一章項目管理基本理念

1.1什么是項目

1.2項目的生命期和階段性

1.3項目當事人（parties)和項目于系人（stakeholders）

1.4什么是項目管理？

1.5項目組織

1.6項目環(huán)境

1.7項目管理過程和整體化A.啟動過程B．規(guī)劃過程C，執(zhí)行過程D．控制過程E．收尾過程

1.8項目管理與其它學科的關系

1.9項目管理知識體系A．項目整體管理B．項目范圍管理C，項目時間管理D．項目費用管理E，項目質量管理F．項目人力資源管理G．項目溝通管理H．項目風險管理L.項目采購管理

第二章項目啟動

2．1項目選定A項目的來源C．項目識別D．項目識別和構思的主體：人或組織E．項目識別和項目構思的方式、方法：F．項目識別的任務

2．2項目啟動A項目發(fā)起B(yǎng)，項目核準C，項目立項D，項目啟動

E．明確項目要求F．項目經理的地位G項目經理的職責H項目經理的權限和選聘L.項目班子

2。3項目建議書和可行性研究可行性研究報告A．項目建議書B．可行性研究報告C．項目論證

2．4資金籌集A資金來源B．資金籌集方式

2．5世界銀行貸款項目

2．5世界銀行貸款項目

第三章項目規(guī)劃

3．1規(guī)劃A項目規(guī)劃內容的步驟B項目規(guī)劃的依據和前提C項目規(guī)劃工具和技術

3．2項目范圍規(guī)劃A范圍規(guī)劃的依據B．范圍規(guī)劃的工具和技術C．范圍規(guī)劃的成果

3．3項目定義-WBS A．工作分解結構（WBS）B．項目分解的步驟和方法

3．4進度規(guī)劃

3．5費用規(guī)劃A資源困規(guī)劃B費用估算C費用預算

3．6質量管理規(guī)劃A．成本效益分析C．基準比較D．流程圖E.實驗設計

3．7組織規(guī)劃（HR）A．項目的內外聯(lián)系B．組織規(guī)劃的工具和技術C．組織規(guī)劃的可交付成果

3．8溝通規(guī)劃A．信息溝通要求B．信息收集結構C．信息分發(fā)結構D．對每種要分發(fā)的信息的詳細說明E．信息發(fā)生日程表

P．隨著項目的進展對溝通計劃進行更新和細化的方法。

3．9采購規(guī)劃A．采購策略B．采購規(guī)劃的依據C．采購規(guī)劃的技術和工具D采購規(guī)劃的成果

3．10風險管理規(guī)劃A．風險識別的依據B．風險識別的手段C．風險識別的成果D．風險量化E．制定應對措施

第四章項目實施

4．1項目實施的準備基準計劃的建立

A．基準計劃的建立B．工作的分解和崗位資質設定C．資源授權D．人員培訓及定崗E．考核方法和標準的建立F．工作、管理及信息流程的建立。

4．2項目計劃執(zhí)行

（1）項目計劃執(zhí)行過程A．項目計劃執(zhí)行B．信息分發(fā)

C．詢價D.來源選擇E.班子建設

（2）項目溝通A．信息分發(fā)B．進展報告

（3）詢價和招標A，召開投標人會議B，廣告宣傳。

（4）招收人員

（5）項目班子建設A．班子建設活動B．一般管理技能

C．獎勵和表彰制度D．人員搭配E培訓。

4．3項目控制

（1）控制的形式和類型

（2）控制的方法和策略

（3）變更控制

（4）時間控制

（5）費用控制

（6）合同控制

（7）風險控制

4．4掙值分析法

第五章項目收尾

5．1范圍核實A．階段性B．互利性C．項目總效益最大。

5．2合同收尾A解決所有尚未了結的事項B，意識和條件（索賠和反索賠意識，詳細保存執(zhí)行數(shù)據，糾紛在收尾階段解決。互利原則）

5．3管理收尾A項目分析，即將實際情況與基準方案做比較B．顧客對項目的最終接收C．顧客對本項目的評價及對未來項目的建議D．竣工圖的簽發(fā)；E，處置租用和購買的設備F．安置項目人員G．建立企業(yè)項目記錄的歷史資料庫H．按照國家規(guī)定保存有關資料。

結語:建設和發(fā)展一個新興的學科和行業(yè)

老師介紹：強茂山

清大土木水利學院、清大國際工程項目管理研究院教授。從事項目管理類教學、研究、咨詢和培訓近20多年。

擅長領域：

項目管理信息化管理

現(xiàn)持有的項目管理專業(yè)資質包括：清大、世界銀行經發(fā)院和中國財政部聯(lián)合頒發(fā)的“項目管理師資證書”、國家建設部頒發(fā)的“項目經理證書”、美國項目管理學會認證“項目管理專業(yè)人員（PMP）”、“英國皇家特許建造師（MCIOB）”等。

主要研究課題有：工程建設信息系統(tǒng)研究與開發(fā)；工程建設措施優(yōu)化設計（價值工程應用研究）；工程快速估價系統(tǒng)研究與開發(fā)；項目開發(fā)模式框架分析與風險分攤；合同索賠專家系統(tǒng)研究；項目管理工作流程、管理流程、信息流程策劃等。

理論研究同時，一直參與項目管理實踐。曾在在中意法二灘聯(lián)營體任工程質量總管、計量與支付主管；任比歐特國際工程項目管理咨詢公司項目部副總經理、項目經理，開展了國家計委批準的第二個BOT試點項目的策劃、以BOT形式融資的可行性分析、招標、評標和談判的全過程項目管理代理咨詢工作；參與塞浦路斯和非洲的國際項目管理咨詢、馬來西亞BAKUN項目的投標書編制、蘇丹電力項目BOT建設模式策劃、四川某公司的設備招標咨詢等。

教育背景：

1986獲清大水利水電工程系施工與管理碩士

1984年清大水利水電工程系畢業(yè)

主講課程：

主要研究課題有：

工程建設信息系統(tǒng)研究與開發(fā)；工程建設措施優(yōu)化設計（價值工程應用研究）；工程快速估價系統(tǒng)研究與開發(fā)；項目開發(fā)模式框架分析與風險分攤；合同索賠專家系統(tǒng)研究；項目管理工作流程、管理流程、信息流程策劃等。近年來為多家大型制造企業(yè)、IT企業(yè)和電信企業(yè)提供以項目為管理單元的管理模式咨詢。

服務客戶：

新華社通訊局、華為、深圳電信、大唐電信、四川移動、廣州電信、中國網通（廣州）、北京電信規(guī)劃院、北京電信工程局、首都信息、工行軟件、中太數(shù)據、方正奧德、聯(lián)想、神州數(shù)碼、萬科、華潤置地、新世界房產、中海外、復地、寶鋼股份、中國一汽、徐工集團等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)項目管理專項技能培訓企業(yè)項目管理培訓技巧