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民營(yíng)企業(yè)中層干部的自我管理與突破技巧

發(fā)布時(shí)間:2022-09-20 點(diǎn)擊次數(shù):301 來(lái)源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層干部

課程目標(biāo):激發(fā)與創(chuàng)造中層干部的自我管理能力。

課程大綱:現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的中層干部?

越來(lái)越多的企業(yè)為中層管理干部核心人才的缺乏而苦惱不已。從基層提升起來(lái)的中層干部,對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),了解企業(yè)文化,但是卻無(wú)法勝任新的管理挑戰(zhàn)和企業(yè)變化。顯然,大部分中層干部,自我管理與提升的能力不足,不適宜企業(yè)的發(fā)展需要,已然成為企業(yè)心病。

能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而迅速提升自己;能夠懂得自我管理和拘束的;有著良好的自我認(rèn)知與學(xué)習(xí)提升,并擁有一顆強(qiáng)大的企圖心;有成熟的職業(yè)化心態(tài)并能時(shí)時(shí)突破自己;有全面科學(xué)的自我規(guī)劃,對(duì)管理與發(fā)展有著自己獨(dú)特的視角和見解……這一切已然成為新環(huán)境下中層干部的不二標(biāo)準(zhǔn)!

『課程收益』

企業(yè)收益:使企業(yè)的中層管理干部團(tuán)隊(duì)能不斷的自我提升與增值,為企業(yè)營(yíng)造一只遇難則強(qiáng)的具自我造血功能的強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)。

學(xué)員收益:提升學(xué)員的自我管理與自我突破能力。

『內(nèi)容概況』

中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色,提升其綜合管理才能和素質(zhì),將經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)理人提升為職業(yè)經(jīng)理人,是深耕企業(yè)人才,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。面對(duì)跨時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理理念與策略的轉(zhuǎn)變,以及越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有不斷地學(xué)習(xí),系統(tǒng)提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力,才能更好的引領(lǐng)企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

明確中層干部在企業(yè)中的職責(zé)、角色定位及應(yīng)具備的綜合素質(zhì);導(dǎo)入新的管理理念與思維、提高對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的敏感度;提升經(jīng)理人的核心管理才能(包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織溝通、有效授權(quán)等),強(qiáng)化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,提升整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效;培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、拓展工作思路;培養(yǎng)經(jīng)理人人際關(guān)系管理能力以營(yíng)造良好的組織氛圍;加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)化修煉,清楚認(rèn)識(shí)到目前經(jīng)理人的生存與發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度;強(qiáng)化企業(yè)的共同愿景,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的使命感、認(rèn)同感及忠誠(chéng)度。打造一支高績(jī)效、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型組織。

培訓(xùn)前:

1、培訓(xùn)需求調(diào)查:找準(zhǔn)企業(yè)及學(xué)員培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)。調(diào)查形式:?jiǎn)柧碚{(diào)查、座談、企業(yè)提交。

2、學(xué)員認(rèn)知調(diào)查:了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的傾向、認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。調(diào)查形式:?jiǎn)柧碚{(diào)查。

培訓(xùn)中:

互動(dòng)破冰啟動(dòng)

第一部分:角色認(rèn)知與自我識(shí)別

一、角色與心態(tài)認(rèn)知

1、職業(yè)人的使命、目標(biāo)、愿景

2、生活與管理角色

3、心理角色認(rèn)知

4、管理好自己才能更好的管理他人

二、自我識(shí)別及自省

1、意識(shí)與潛意識(shí)

2、自我能力識(shí)別

3、自我價(jià)值識(shí)別

4、自省與自覺

第二部分:中層干部的自覺管理

一、自我養(yǎng)成

1、性格養(yǎng)成

2、習(xí)慣養(yǎng)成

3、意識(shí)養(yǎng)成

4、思維養(yǎng)成

二、時(shí)間管理

1、時(shí)間管理意識(shí)

2、時(shí)間管理方法

3、時(shí)間管理改進(jìn)

三、壓力管理

1、形成正確認(rèn)知

2、自我解壓,輕松應(yīng)對(duì)

3、盡情享受生活

第三部分:中層干部的自我成長(zhǎng)

一、心態(tài)管理

1、空杯心態(tài)

2、心態(tài)自修與心態(tài)養(yǎng)成

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài)

4、積極心態(tài)

二、學(xué)習(xí)管理

1、學(xué)習(xí)心態(tài)

2、學(xué)習(xí)的方法

3、學(xué)習(xí)與行動(dòng)的選擇

三、職業(yè)與管理規(guī)劃

1、價(jià)值觀與價(jià)值規(guī)劃

2、自我定位與自我發(fā)展規(guī)劃

3、個(gè)人的主客觀資源評(píng)價(jià)

4、規(guī)劃你的職業(yè)化階梯

第四部分:自我管理的關(guān)鍵能力

一、問(wèn)題分析與解決能力

二、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與提升規(guī)劃

三、管理突破與自我超越

1、改變假設(shè)——變通心智

2、觀察傾聽——接受信息

3、感悟運(yùn)用——身體力行

4、交流提高——群體互動(dòng)

培訓(xùn)結(jié)尾:

1、回顧并自省:在老師的幫助下,回顧課程并自我比照,填寫《自我管理自審問(wèn)卷》。

2、答疑解惑。

3、在老師的引導(dǎo)下,學(xué)員與自己簽訂《我的自我管理提升小規(guī)劃》。

本課程大綱為《中層干部的自我管理與突破》課程的通用版本。具體內(nèi)容將依照企業(yè)或?qū)W員對(duì)象的實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)的調(diào)整與適應(yīng)性升級(jí),以達(dá)到訂制的針對(duì)性和唯一性效果!老師介紹:徐振宇

振宇,中國(guó)珠三角中層干部培訓(xùn)第一人,中層干部培訓(xùn)專家。知名培訓(xùn)師,資深管理顧問(wèn),員工管理專家,人力資源管理專家。專注于企業(yè)中層管理干部素養(yǎng)與技能提升,對(duì)企業(yè)中層干部的自我管理與心態(tài)激勵(lì)、管理技能與執(zhí)行力有著豐富的經(jīng)驗(yàn)及深入研究。

徐老師多次獲廣東省管理論文獎(jiǎng),曾任金鑰匙管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、副總裁;中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘顧問(wèn)師、培訓(xùn)專家,百所高校巡講特聘講師。現(xiàn)為高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)專家,拓展訓(xùn)練師,EMBA,“5+2樹狀選擇簡(jiǎn)單管理法”、“員工就是上帝”家長(zhǎng)式員工關(guān)懷管理系統(tǒng)創(chuàng)始人。

授課特點(diǎn)

獨(dú)創(chuàng)“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”,使培訓(xùn)過(guò)程輕松、趣味、自然,讓學(xué)員能始終主動(dòng)的關(guān)注培訓(xùn)進(jìn)程。

1、互動(dòng)性強(qiáng)

由于拓展訓(xùn)練的功底,徐老師能充分結(jié)合體驗(yàn)式教學(xué)的精華,寓教于樂(lè)的同時(shí),更讓學(xué)員通過(guò)參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng),從學(xué)中練,在練中學(xué)。課程內(nèi)容可操作性強(qiáng),趣味十足。

2、足具創(chuàng)新

熟練應(yīng)用各種先進(jìn)有效的培訓(xùn)手段和方法,并不斷創(chuàng)新,是徐老師課程的一大特色。

3、唯一性

徐老師認(rèn)真地對(duì)待每一次課程,針對(duì)不同的學(xué)員對(duì)象,內(nèi)容絕不雷同。

4、虎式結(jié)尾

結(jié)尾同樣是課程關(guān)注的重點(diǎn)。以引導(dǎo)學(xué)員與自己簽訂趣味有益的協(xié)議等結(jié)尾形式,使得培訓(xùn)效果巧妙地得以鞏固。

課程形式:引入徐老師獨(dú)創(chuàng)的“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、案例研討、視頻演示、情景訓(xùn)練、室內(nèi)拓展等。


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