課程目標：

1、如何使團隊領導者更具有職業化的自我訓練策略；

2、如何對上級戰略意圖的實施，有更高、更完善的執行到位率；

3、如何把對下級的指導方式，由單一的“管理”模式變成更有活力與創造力的“領導”模式；

4、把握團隊發展的核心能力：領導力、執行力。

課程大綱：

1、前言

▲課程三大原理

▲“定位”與“定義”

2、領導力與執行力系統

▲執行力

▲企業人執行力癥候群

▲改善組織執行力的三個變量

▲團隊信任鏈兩大阻斷效應

▲建立人際信任鏈的三個關鍵

▲管理者與領導者之別

▲卓越領導成長模式

▲領導的六個主要技能

3、高效職業生產力

▲領導魅力的五種展現

▲領導力格局七大思維層次

▲企業人四大病毒

▲職業生涯十個時期

▲高效職業生產力的四個策略

▲注意范圍與影響范圍的生產力

▲付出與索取的關系

4、領導效能策略

▲領導人執行力的三個層次

▲領導魅力十大行為秘籍

▲檢查的三個目的

▲領導人推動執行力的七個方案

▲效能公式

5、管理策略與執行力

▲主管常見的六大誤區

▲輔佐上司的八個原則

▲三元工作技巧

▲組織內三層次溝通技巧

▲領導常用說服策略

▲教練型領導的七個策略

▲授權的藝術

6、領導結語

老師介紹：劉劍

卓越領導網首席顧問

北京“前沿講座”客座教授

領導力“五段位訓練體系”創立者

中國最早的領導力、執行力訓練導師

北大、清華、復旦、交大等知名院校特邀教授

全球最大慈善組織－國際獅子會在中國大陸的創會會員之一

“2005中國風云晉商高峰論壇”與博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖先生共同擔任主講嘉賓，曾受到朱鎔基總理、錢其琛副總理等國家領導人親切接見。

主講課程：

《卓越領導魅力》

《卓越領導效能》

《高效職業生產力》

《壓力歸零管理》

《企業內部培訓師培訓》

服務客戶：

沃爾瑪（美國）、ABB、可口可樂、約克空調、中國一汽、北大方正、中興通訊、太平洋保險集團、交通銀行、商業銀行、招商銀行、光大銀行、民生銀行、浦發銀行、中國聯通、中國石油、青島海信、東北電力、新華人壽、河北興泰電廠、聯合汽車電子、西旅股份、西部機場集團、中國電子科技集團第58研究所、華北機械股份、太行機械、宏基建設集團、華山機電、航空618研究所、航天067基地、航空四站、西北化工研究院、漢中鋼鐵、西安楊森、海南制藥、上海天地源股份、西安高科集團、西安浐灞河管委會、廣東中山醫院、慶華集團、東糖集團、平果鋁業集團、廣西玉林藥業、深圳博士集團、長沙國際集團、河南興亞集團、神火集團、安徽大名實業、安徽新長江、合肥利華、沈陽雙星、中星測控、新視窗廣告、南京蘇友、江蘇新城房產、陜汽集團、曲江文化產業投資集團、利君制藥、碑林藥業、步長制藥、西光集團、西安印鈔廠、交大思源、金山電器、艾派信息、鐘樓飯店、建國飯店、海星集團、陜西郵政技術局、皓天生物……等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業經理人專項技能培訓企業卓越領導效能培訓技巧