課程目標(biāo)：

如何轉(zhuǎn)變管理觀念，關(guān)系到管理的實(shí)際成效，新時(shí)代需新時(shí)代的管理觀念和方法，如果觀念錯(cuò)了，一切都錯(cuò)了。

課程大綱：

變管理為領(lǐng)導(dǎo)的觀念

傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)比較

變控制為服務(wù)支持的觀念

變官僚為公仆的觀念

變口頭為書面的觀念

計(jì)算以下數(shù)字之和

變手工為信息化的觀念

變懲罰為激勵(lì)的觀念

變事后問罪為事前預(yù)防的觀念

變臨時(shí)應(yīng)變?yōu)樘嵩缬?jì)劃的觀念

變被動(dòng)為主動(dòng)的觀念

變千人千樣為標(biāo)準(zhǔn)流程的觀念

變野蠻為素養(yǎng)的觀念

變苦干為巧干的觀念

變大鍋飯為按績(jī)?nèi)〕甑挠^念

變粗放管理為精細(xì)管理的觀念

變失望為共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的觀念

變把事情做對(duì)為做對(duì)的事的觀念

變親力親為為指導(dǎo)授權(quán)的觀念

變一勞永逸為持續(xù)改進(jìn)的觀念

老師介紹：李為明

決勝制造業(yè)管理外包公司高級(jí)咨詢師

中國(guó)咨詢智庫(kù)聯(lián)盟理事

美國(guó)奧瑞認(rèn)證有限公司高級(jí)講

師培訓(xùn)在線講師團(tuán)高級(jí)講師

美國(guó)紐波特大學(xué)MBA

中山大學(xué)MBA

美國(guó)訓(xùn)練協(xié)會(huì)銀章講師

國(guó)際注冊(cè)ISO9000、ISO14000主任評(píng)審員

多家中外企業(yè)的常年管理顧問

湖北省政府表彰專家

經(jīng)歷

曾任江蘇最大鞋業(yè)公司分廠經(jīng)理

臺(tái)灣友嘉實(shí)業(yè)彩樂電子總經(jīng)理

湖北省人民政府公務(wù)員

觀音泉飲用水公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一

簡(jiǎn)介

李老師十多年的制造業(yè)和咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍及整個(gè)珠三角及全國(guó)，閱歷中國(guó)企業(yè)千姿百態(tài)，為約500余家客戶的發(fā)展貢獻(xiàn)了自已的心血和智慧。

作為世界最大消毒柜制造集團(tuán)，康寶電器，李老師被聘為長(zhǎng)年戰(zhàn)略顧問，為其制定發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)整頓整個(gè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)，并進(jìn)行了管理外包，在供應(yīng)鏈的整合上，節(jié)省了大量的成本，提升了物流周轉(zhuǎn)速度

李老師曾為福建最大的工藝品廠設(shè)立公司章程，理順組織架構(gòu)和公司職責(zé)，制定公司戰(zhàn)略管理，為公司作出五年的規(guī)劃，在內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的運(yùn)作流程，重整企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)業(yè)績(jī)由2億上升到5億元

為東莞某大型制衣廠重新設(shè)計(jì)物流流程和公司運(yùn)作流程，人力資源管理系統(tǒng)，使庫(kù)存額直線下降，深得客戶信賴

專長(zhǎng)于工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)提升及交期改進(jìn)、工廠制度建設(shè)、合理化改進(jìn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建立、人才培育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建立等

李老師曾在東莞某酒店的課程調(diào)查中學(xué)員的滿意率達(dá)90%以上，豐富的游戲和案例、深入淺出的講解、互動(dòng)參與的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，使學(xué)員在游戲和互動(dòng)中學(xué)習(xí)新知，完全不同傳統(tǒng)上課的沉重和乏味

正如學(xué)員的調(diào)查結(jié)果所說，李老師是一位具備理論功底，兼有實(shí)際職場(chǎng)經(jīng)歷，熟練應(yīng)用現(xiàn)代授課技巧的老師

主要著作

《制造業(yè)管理外包實(shí)戰(zhàn)》

《管理觀念蛻變》

《工廠主要問題解決方案速查》

《我為什么是金領(lǐng)》

主要課程

人力資源管理

管理觀念蛻變

現(xiàn)場(chǎng)出金

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

講師培訓(xùn)

溝通管理

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升

工廠合理化改善等

輔導(dǎo)主要客戶/品牌/產(chǎn)品/供應(yīng)鏈廠家

耐克、彪馬、麥當(dāng)勞

諾基亞、摩托羅拉、中興、TCL

佳能、惠普、索尼、松下

百佳、沃爾瑪、家樂福

世界最大消毒柜制造集團(tuán)康寶電器

亞洲最大紙業(yè)公司,永豐余紙業(yè)

世界前茅紙業(yè)公司安姆科容器,濟(jì)豐紙業(yè)

亞洲最大的望遠(yuǎn)鏡制造公司,威宏望遠(yuǎn)鏡,威宏模具

世界最大的鍵盤、鼠標(biāo)OEM廠商群光集團(tuán)

廣東省最大民營(yíng)服飾企業(yè),以純品牌,東越制衣

新加坡知名童裝品牌,鉛筆俱樂部,添翔制衣

中國(guó)前沿工藝品公司,云飛編織

世界領(lǐng)先的熱流道企業(yè)韓國(guó)先銳，中國(guó)麥?zhǔn)康赂?/p>

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)德國(guó)博士（BOSCH）公司耳機(jī)事業(yè)部

世界最大的紀(jì)念章制造商濟(jì)安集團(tuán)

世界第二大內(nèi)衣紡織面料制造商超盈紡織

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理技能培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理觀念轉(zhuǎn)變技能培訓(xùn)