課程大綱：

本課程從投資者對投資項目管理的視角，圍繞投資項目生命周期這條主線，從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設計和實施、投資項目的竣工收尾和總結等四個方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應用。

老師介紹：楊梅

楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore工商管理碩士，高級策劃師、高級經營師，國內知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。

楊老師具有9年的大中型企業(yè)經營管理經歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務》、《企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權激勵方案與運行制度》。

楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經營等領域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內外最新理論、觀念和案例，結合企業(yè)內部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經營問題。

楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內容務實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。

主講課程：

《年度經營計劃管理與控制模式》

《企業(yè)并購戰(zhàn)略選擇與并購后整合操作實務》

《項目投資全程操作規(guī)范》

《集團企業(yè)組織結構與內部控制模式》

《股票期權激勵方案與運行制度》

《董事和監(jiān)事任職技能培訓》

《考核薪酬激勵和培訓體系的建立與管理》

《集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

《集團公司財務管理與內部控制》

《企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略選擇與風險控制》

《上市公司可持續(xù)融資能力的構建》

《企業(yè)戰(zhàn)略成功路徑與戰(zhàn)略實施體系》

《全面預算管理方略》

《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐》《成功的項目管理》

服務客戶：

楊老師先后為飄影集團、輕騎集團、廣東華業(yè)、中國移動、中國銀行、海印集團、創(chuàng)興集團、廣東英科、山東齊榮、山西環(huán)城、合動能源、河南金豐、環(huán)宇煤業(yè)、國泰創(chuàng)投、原平燃氣、香港原野、麥馳動力……等幾十個大中型企業(yè)提供過管理咨詢和培訓服務。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)戰(zhàn)略管理技能培訓企業(yè)戰(zhàn)略性投資項目管理全程操作規(guī)范——企業(yè)家必讀