課程目標：

1.以具體方法將想要突破的目標展開到年度工作計劃中,進而達成公司所要求并賦予的目標與責任。

2.提升項目執行質量,有效掌控項目業務時程與成效。

3.應用項目管控的工具,提升項目成功機率。

4.了解項目改善的步驟與執行要點,提升電子化項目管理的成效。

課程大綱：

1.工作計劃的意義與目的

2.如何透過有效的工作計劃達成目標

3.工作計劃的擬訂步驟與方法

4.工作計劃書的內容與要點

5.計劃執行差異與解決對策研擬

6.項目管理的定義與類別

7.項目進行階段:

a.項目起始過程:主題立案評估選定

確立項目使命與關鍵績效指標KPI方向

項目小組成立與職責界定

b.項目分析

現況分析

評估預期效益

資源可行性與需求評估

c.項目計劃過程

項目規劃流程

項目計劃的工具

項目風險管理

d.項目執行控制過程

項目管控工具

項目質量、時間及成本管理

e.項目結案檢討過程

老師介紹：黃力泓

黃力泓教授，美國華盛頓大學企業管理學博士、圣湯姆仕大學醫學博士、德州大學科技與法律博士（在修），曾擔任聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國富品創意生活產業集團董事長；現擔任美國全球競爭力研究院院長、國際中小企業家基金會董事主席、清大、交通大學、四川大學客座教授等職。

黃力泓教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創業系統、知識管理、協同創新、虛擬團隊、商業模式、微利經濟、國際談判、客戶關系管理專業領域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協同創新、系統動力學、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向，成就斐然，被商業周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。

黃力泓教授用他的智慧幫助過聯合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。

2002年，黃力泓受國務院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。

黃力泓教授擔任顧問、培訓工作經歷：涉足顧問咨詢與培訓行業已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團策略（發展顧問）、臺灣大學（客座教授）、美的空調、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執行顧問、美國ELITE Digita Imagery Studio行銷企劃師培訓、中國銀行、中國工商銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協和、上海和黃藥業、中國網通、聯想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、上海社會科學院EMBA班、上海交通大學EMBA班、北大、清華、西南交大、川大總裁班等及多家企業的實戰培訓，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓研習會2000余場，被譽稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續五年評選為全球華人百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之數字教材制作”項目顧問。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理技能培訓公司工作計劃與項目計劃的管理技巧培訓