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首頁 > 企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn) > 企業(yè)中高層干部核心管理技能提升課程培訓(xùn)
課程大綱:
一、主管的角色定位和技能要求
主管的價(jià)值所在
主管的角色定位
主管的管理技能
二、主管的管理環(huán)境和人際環(huán)境
封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)
與員工建立有成效的關(guān)系
處理管理中的兩難現(xiàn)象
三、管理工作的五項(xiàng)職能?
計(jì)劃人事
組織控制
指揮
四、員工管理的基本原則
修路而不是管人
更多的了解員工
正人先正己
明確工作范圍
聆聽員工的心聲
五、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
群體與團(tuán)隊(duì)形成
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段
高績效團(tuán)隊(duì)建立
六、管理者有效溝通技巧
溝通的過程和媒介
溝通的內(nèi)容和障礙
溝通的方式和方法
支持性溝通技巧
老師介紹:徐沁
徐沁先生博士,現(xiàn)任盛高咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、首席顧問,國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。曾任職外資集團(tuán)副總,咨詢集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理等職。
十余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷,深入研究企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域,擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路,更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合,在中國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。現(xiàn)任浙江杰克縫紉機(jī)及多家企業(yè)的獨(dú)立董事,浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)首席管理顧問,浙江正泰集團(tuán)、山東泰山潔晶高級管理顧問。
徐先生現(xiàn)任國家銀河工程講師,清大EMBA特聘講師,浙江大學(xué)客座教授,北京時(shí)代光華特聘高級講師,清華遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)客座教師。以及河北省企業(yè)家協(xié)會、浙江企業(yè)家協(xié)會、臺州企業(yè)家協(xié)會、江西企業(yè)家協(xié)會、山東省職工教育協(xié)會等多家企業(yè)家協(xié)會特約講師;多家咨詢公司人力資源類及企業(yè)并購整合專業(yè)講師。
【授課風(fēng)格】
徐先生的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)問題緊密結(jié)合,案例豐富;培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出,觀點(diǎn)精辟,深受廣大學(xué)員的好評,多次被評價(jià)“從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。
主講課程:
企業(yè)并購中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制
公司法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)化管控
戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃
企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核
戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
如何選、用、育、留人
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
年度績效考核與評估
管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
現(xiàn)代企業(yè)的長期激勵
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理之道
……………
服務(wù)客戶:
浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)
杰克縫紉機(jī)
魯能集團(tuán)
勝利油田勝通科技
清華泰豪
中海油
江淮汽車
錦州奧鴻藥業(yè)
正泰集團(tuán)
金太陽教育研究所
河北少兒出版社
山西原盛集團(tuán)
魯抗集團(tuán)
浙江新東方集團(tuán)
山東網(wǎng)通集團(tuán)
特步集團(tuán)
中石油
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)
新疆電力設(shè)計(jì)院
浙江交通廣播電臺
廣西交通物資集團(tuán)
利朗集團(tuán)
…………
課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
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