受訓對象：企業家、企業高層管理干部、中層管理干部、以及追求卓越人生的各行業職業人士

課程大綱：

第一部分：升級我們的“地板”（硬件），進入“卓越系統”

模塊一：思維力

電燈是否發光，首先取決于所在的電路系統是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統是否卓越。思路決定出路，思維的廣度和深度決定人生的高度。

1、啟動思維系統：思路決定出路勝出在于右腦

2、尋找思維路線圖：突破心智模式

3、優化思維系統：激發你的無限潛力

4、突破思維習慣：神經鏈認知、觀念鏈再造、思維鏈內化、能力鏈外化

5、思維創新：改變是成功地一步、求異是成功第二步、創新是成功第三步

6、六頂思考帽：開創水平思維先河

7、思維最佳狀態：靈從心動、心思則動、動之則靈

模塊二：學習力

沒有學習力，就沒有競爭力！未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。無論我們已經是老虎還是斑馬，我們都必須奔跑。無論我們現在是富有還是貧窮，我們都必須奮斗！

1、可跳躍成長：速度致勝學習力是關鍵

2、終身“充電”：不要讓今天的學習成為明天失敗的開始

3、創造卓越價值：你只有兩年時間

4、五種學習效果：你最擅長哪一種？

5、練習造就完美，熟練才能精通

6、從模仿到專家：只有專業才能卓越，只有卓越才能超越

7、突破格局：抓住第五代時間管理核心

模塊三：行動力

在一次中國企業高峰論壇上，有中國企業家問全球第一CEO：杰克?韋爾奇，“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說：“你們知道了，但我們做到了。”

1、沒有行動力，更談不上執行力

2、行動力告訴我們：知道不如做到

3、“知道文化”與破解之道

4、行動是綱，綱舉目張

5、習慣“五動”理論：第一啟動、第二百動、第三自動、第四永動、第五樂動

6、行動力培養三大要訣：從我做起、認真第一、聚焦目標

7、在企業中建立“行動文化”；在個體身上培養“行動習慣”

第二部分：升級我們的“天花板”（軟件），實現“卓越人生”

模塊四：職業力

企業管理缺乏規范化、從業人員缺乏職業化，是中國企業由經驗型管理向職業型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規范的管理平臺，一定要有一個職業化的管理團隊和一批職業化的員工隊伍。

1、沒有職業力，就沒有職業化

2、職業力的本質：滿足“客戶”需求的能力

3、職業力的一個中心、三個基本點

4、職業角色管理：認識我們自己

5、職業觀念管理：我們為什么工作

6、職業態度管理：我們為誰而工作

7、職業行為管理：我們應該怎么做

模塊五：管理力

管理深處是哲學，執行背后是文化。企業家首先應該是哲學家，然后才是管理者。管理的本質在于如何最大限度發揮人的潛能。管理的最高境界是沒有管理。

1、管理者的立身哲學：如何做人和做事

2、管理五職能：計劃、組織、協調、控制、領導

3、結果導向管理：目標管理

4、管理者的用人能力：非人力資源經理的人力資源管理

5、管理者的財物素養：非財務經理的財務管理知識

6、管理者的營銷意識：非銷售經理的銷售管理知識

7、沖破成長“天花板”：如何由技術走向管理

模塊六：影響力

公眾影響力應該成為我們社會最重要的力量之一。影響力的表現不僅僅是財富，也不僅僅是規模，最重要的還有大家創造財富的方式和運營商業的方式，它不僅包括對商業的遠見，對社會的責任感，對人性的關注，還體現著商業和商業之外的王者風范。

1、一生只做一件事：打造獨特品牌，創造卓越價值

2、專家品牌定位：不是更好，而是與眾不同

3、職業網絡資本的價值等于職業節點的平方

4、職業人脈互惠品質決定人生的品質

5、與團隊共命運：一個人小成功靠自己，大成功靠眾人

6、同心同德：在不改變藥效的情況下，給藥加點糖，效果會更好

7、閃亮登場：投入多少，收獲多少；參與多深，領悟多深

模塊七：創新力

創新使猿變成人，一部文明史，就是人類創新史。一位名人說，不做總統就做廣告人；一個廣告公司的廣告語說，一百年只做一件事，那就是“創新”。

1、觀念創新：觀念變——態度變，行為變，習慣變，人生變

2、知識創新：陽光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創新。

3、技術創新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人。

4、組織創新：組織的扁平化與學習型團隊

5、營銷創新：如何把梳子賣給和尚

6、管理創新：企業變革與流程再造

7、文化創新：打造企業的軟實力，痛并快樂著。

老師介紹：婁萌

婁萌老師：經濟學碩士，專業培訓導師、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師，新昇顧問公司高級講師，實戰型人力資源專家，婁老師曾在中TLC集團、權智集團、家家樂集團擔任人力資源總監、副總裁等職位，親自主持實施企業內部的人力資源管理體系建設。對企業的組織架構設計、工作分析、目標管理、績效考核、薪酬體系構建、企業文化建設等人力資源管理系統，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。

擅長領域：

人力資源管理

服務客戶：

培訓咨詢的客戶有TCL電器、美的電器、偉易達集團、松下電器、山田特殊技術、廣東億源機電、萬家樂燃具、、廣東工商銀行、家家樂電器等，其培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業領導力內訓成功經理人的“3 4”卓越系統企業經理人專項課程培訓