受訓對象：企業和政府機構中高層管理者

課程目標：

1、了解中國傳統文化中的識人、用人、選人、育人之道

2、學習如何讓員工自動自發工作

3、學習如何管理單位里的鳥人能人

4、學習如何有效激勵下屬的方法

5、如何根據人的性格用人、如何根據人的長短用人

6、如何通過構建團隊文化來打造團隊

課程大綱：

一企業以人為本，管理以人性為本

東西方管理的差異

道德人與經濟人；中國傳統文化的用人思想。

中國企業究竟應該實行法治還是德治？

以道為尊還是以術見長？

國學思想與企業管理實踐：創業重墨家；立業重法家；守業宣儒家；強業重道家；并用成大家；最終歸易家。

二如何讓員工自動自發

1、千里馬型領導與伯樂型領導－－－用人選人之道

伯樂還是千里馬？

相馬也賽馬

謹防馬相伯樂

領導四將：點將、用將、將將、激將

2、圣人處無為之事，行不言之教

做一個弱治的管理者

管理不授權，誰來陪你玩？

3、向嬰兒學管理

老子道德經管理智慧

4、向女性學管理

道德經管理智慧

5、隱藏式管理

老子與韓非子管理智慧；

案例分析。

6、制度是自動自發的前提

韓非子的法治思想與企業管理實踐

7、目標是自動自發的方向

8、以身作則是自動自發的榜樣

案例分析

9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿

員工的四項真實需求分析

10、獎勵與懲罰，二柄是關鍵

韓非子“以刑去刑”思想與員工管理之道

老子：圣人常無心，以百姓心為心。

不只是物質獎勵

以財留才與留人留心。

三儒墨道法鳥人不鳥－－－如何管理鳥人？？

用師者王，用友者霸，用徒者亡。

1、用才還是用德？－－（儒家）

經典案例分析：李云龍式的干部用不用？

2、我知道但我假裝不知道－－（道家）

鳥人能人犯了錯誤怎么辦？

3、尊重不倚重，手中有籌碼。－－（法家墨家）

如何防止鳥人能人犯錯誤？？

案例分析：海爾的用人之道。

4、溝通來化解－－不教而殺謂之虐。（儒家）

如何與犯錯誤的鳥人有效溝通？

5、原則不動搖，小過可寬恕。（儒家）

6、輕易不許諾，許諾必兌現。（墨家）

領導者如何象鳥人能人許諾？

7、三分看短處，七分看長處。（儒家）

究竟如何使用鳥人？

案例分析。

8、晉商如何用人？莊子用人之道。（儒道）

晉商用人之道給管理者的啟示。

四管理者如何識人、育人？

選人比用人更重要

制度管人不是人管人

如何管理身邊的人

莊子如何識人、諸葛亮識人術、六韜中的識人術

晉商如何用人

信任用人、性格用人、好惡用人、

如何有效用人長短

用最合適的員工而不是四處尋找最好的員工

經典識人、育人案例分析。

五如何激勵員工最有效？

激勵員工是重物質還是重精神？

如何發放獎金或者年終獎？

團隊激勵藝術

六如何打造一支無堅不摧的堅強團隊？

企業文化與團隊愿景

文化是核心競爭力的核心

如何通過構建團隊文化來打造團隊？

老師介紹：何逸舟

著名國學培訓師；國學應用專家；

中國傳統文化倡導者和傳播者；

阿里巴巴直播演講嘉賓；

清大國學總裁班合作講師；

央視【名家論壇】合作機構特邀講師；

電視欄目《贏家大講堂》特聘專家。

主講課程：

《國學領導力》（國學思想與領導藝術）

《道德經與領導者管理藝術》

《國學思想與員工智慧》―――講給員工的國學課

《國學思想與用人之道》

《國學思想與人生智慧》

以下課程開發中：

《韓非子管理藝術》

《國學思想與企業文化建設》

《儒家文化與管理智慧》

《親子之道》

《中華孝道》

《婚姻之道》

《演講口才》

服務客戶：

曾先后為中國人壽、阿里巴巴、今麥郎總部、清大總裁班、國騰家私、綠丹蘭、平安保險、臺灣千惠、軍工29所、通遼電業等多家國內外著名企業和組織提供企業管理咨詢和培訓服務。長期以來，國學培訓師、國學應用專家何逸舟老師秉持對中國傳統文化的熱愛和探索，致力于國學思想的研究和傳播，以期對現代企業管理和社會人生帶來新觀念、新思維、新突破。何逸舟老師運用周易、論語、中庸、孝經、韓非子、鬼谷子、墨子、老子等經典智慧，演講風格引經據典、風趣幽默、啟發智慧、引人思考，并擅于運用訓詁學和中國歷史來解讀古典傳統文化的真義，借以深刻闡述人生之道和管理之道。何逸舟老師主講課題三大領域有：《國學管理之道》、《國學人生之道》、《國學婚姻之道》。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓國學思想與用人之道何逸舟老師