受訓(xùn)對(duì)象：有下屬的上司

課程目標(biāo)：

1、了解上司的角色本質(zhì)

2、避免常犯的角色誤區(qū)

3、掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)下屬的技巧

4、培育下屬的技巧

5、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

課程大綱：

第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)

管理人員的角色功能

上司的角色

常見(jiàn)角色誤區(qū)

上司的角色回歸

上司角色的七大變化

第二單元：管理下屬：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

管理與領(lǐng)導(dǎo)

理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)五種行為

職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利

領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

第三單元：狼性文化:打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

狼性文化的十大原則

第一，臥薪嘗膽：

第二，整體至上：

第三，自知之明：

第四，順?biāo)兄郏?/p>

第五，血濃于水：

第六，表里如一：

第七，知己知彼：

第八，原則至上：

第九，團(tuán)隊(duì)精神：

第十，持續(xù)基因：

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源泉原理

企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生長(zhǎng)原理

第四單元：激勵(lì)、教練、授權(quán)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)

員工發(fā)展的四個(gè)階段

四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

激勵(lì)原理

激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

通過(guò)教練改變員工的行為

行為演變過(guò)程圖

充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力

上司授權(quán)真諦

第五單元：大道無(wú)形：成功上司的自我修煉

知識(shí)結(jié)構(gòu)

能力結(jié)構(gòu)

各層級(jí)上司能力結(jié)構(gòu)比較

必修的8條潛規(guī)則

成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)

老師介紹：婁萌

婁萌老師：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師，新昇顧問(wèn)公司高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家，婁老師曾在中TLC集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總裁等職位，親自主持實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系建設(shè)。對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源管理

服務(wù)客戶：

培訓(xùn)咨詢的客戶有TCL電器、美的電器、偉易達(dá)集團(tuán)、松下電器、山田特殊技術(shù)、廣東億源機(jī)電、萬(wàn)家樂(lè)燃具、、廣東工商銀行、家家樂(lè)電器等，其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)如何做一個(gè)成功上司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)技能培訓(xùn)