課程大綱：

一白色帽子思考法

1．戴上白色思考帽人們開始收集客觀的事實和數字，使自己的認識真實的、客觀的反映現實情況。怎樣理解這一點？怎樣做到這一切？

2．溝通中的最大障礙在于人們先入為主。

3．不能客觀的看待問題，不能客觀的理解上司，導致團隊喪失執行力。

4．白色思考帽在執行力中的應用

5．掌握了以下思維技巧，能夠有效提升執行力

6．區分事實和推測；

7．評估信息的實用性和準確性；

8．記錄互相沖突的觀點；

9。報告他人的感受；

10．明確要彌補信息和資訊的不足所需采取的行動。

二黑色帽子思考法

1．黑帽思維帶給執行力的難題：

2．大多數時候人人都帶著黑色思考帽。這正是執行力差的負面原因。人們習慣于先發現缺點，先發現不可能，先看到不利因素……

3．戴上黑色思考帽，人們就開始產生否定、懷疑、質疑的看法，并合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤（指戴黑帽者本人主觀上的看法）。最要命的是，人們整天戴著這頂帽子。

4．人們天生的黑帽思維方式正是團隊執行力不良的主要原因之一。

5．黑色思考帽在執行力中的應用

6．從正面看，黑色思考帽的作用在于：

7．指出某種做法的危害是什么？

8．優化決策：指出某種決策有什么風險？幫助我們做出最佳決策。

9．反思：弄清為什么某個事件失效；

10．反省：弄清過去的經驗是否適用；

11．一定要對所關注的問題給出合乎邏輯的理由。

12。有時也許會給出一些在白帽思考中也出現的信息

13．自我修養：反省與反思。

14．和綠帽一起使用時，能提供改進和解決問題的方法。

3、黃色帽子思考法

1．黃色帽子思考法關注利益。戴上黃色帽子人們進入正面、樂觀、喜悅、積極的思考狀態。

2．黃帽思維對于提升執行力的意義：

3．建設性的思考;

4．尋找積極的內涵;

5．關注負面意見的正面價值;

6．在不利環境中，尋找有利因素;

7．我們用黃帽子尋找價值。

8．戴上黃帽子，讓我們產生對價值的敏感性。

4、綠色帽子思考法

1．綠帽代表創新和可能性；綠色帽子思考法是創造性思考的思維模式。

2．綠色思考帽對于提升執行力的意義：

3．團隊成員將創意作為“種子”；

4．積極尋求新想法；

5．反復征求可選方案；

6．我們用“創造”拓展時間和空間。

7．平衡黑色思考帽的想法。

8．如何用綠色思考帽平衡黑色思考帽的想法

9．黑帽發現執行中的困難和危機點；綠帽發現克服困難的途徑和解決危機的辦法。

5、紅色帽子思考法

1．為思考的重要部分。

2．紅色思考帽對于提升執行力的意義：

3．在布置任務后，一個富有經驗的管理者有強烈的直覺，知道哪些員工會立即執行；哪些員工還要進一步溝通！

4．管理者應當學會用紅帽思維征求下屬的感受。

5．上下級都可以使用紅色思考帽進行同理心溝通。

6．上下級在形成決議的時候，允許對方“談談你的感覺”。這種做法對于有效反饋特別有意義。對于是否形成了一致意見，也是一個評估的工具。能夠使主管迅速發現對于執行而言的潛在問題。

6、藍色帽子思考法：

1．藍色思考帽引導人們對各類帽子的思考結果進行總結、得出結論；它控制參與者的思考次序，它決定在討論某個問題時應將注意力應放到哪些方面。

2．藍帽思維有一個重要的任務就是打斷爭論。團隊里的任何成員都可以戴藍帽。

3．運用藍帽促使團隊作出決策。

老師介紹：陳杰

最具影響力的專家之一:

清大EMBA班客座教授

全美培訓與發展協會理事

美國管理協會理事

 23課堂培訓團高級講師

美國管理協會高級培訓師

 Mercury《培訓體系建立》認證培訓師

影響力：

受邀在全國各地舉辦大型卓越領導力、完美演說、培訓師培養等多種主題研討會。受訓學員近2萬人。

具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發展和應用心理學的教育背景，是全球著名訓練項目的認證講師和執行師，參與不同類型企業集團的戰略、幫助企業領導人構建高素質干部隊伍及培養企業內訓師梯隊，尤其《高級培訓師培訓TTT》課程，打破傳統的教授學員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學習的規律入手，解決如何加速學習，根據人性的規律和特點利用思維導圖分析設計課程，然后再導入教導和引導技巧及呈現表達技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具，體現了“以學員為主體，老師為主導，充分整合現場資源，使不同的學員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此課程一經推出就有其他培訓師爭相模仿。

曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，有效促使企業快速成長，獲得極大反響與績效。

曾在清大、北京高級經理人培訓中心、市場營銷、思維管理、團隊建設、職業生涯規劃、職業經理人素質及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學員的高度認可。

最優秀的實戰專家之一：

教育背景：

重慶大學MBA碩士

工作經歷：

大學畢業后投身于銷售，3個月時間內就由銷售代表一躍成為大區經理。最終成為該家企業的營銷總監，期間致力于培養卓越的團隊，并為該家企業訓練出一支頑強戰斗力的營銷隊伍。

 01年做出職業生涯驚人的一跳由營銷專業，轉向了人力資源與培訓，并著重于培訓工作，厲任諾華制藥（全球最大制藥公司）腫瘤事業部培訓總監，塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培訓總監，協助企業構建了卓越的營銷和管理團隊對于企業績效提升70%起到關鍵作用，培養了優秀的內訓師團隊并且凝煉出“八段錦”作為培訓師的實用工具使參訓學員得到績效的快速提升。

主講課程：

授權類：《情景領導》，美國領導力研究中心；《突破思維技巧》，阿拉莫學習系統培訓；《目標選才面談技巧》，美國DDI招聘與面試技巧課程；《巔峰銷售技巧》，Quanteen公司；《PPP與醫生建立合作伙伴式銷售》，Innoara公司；《PSC專業輔導技巧》，Achieegloble公司；

營銷類：《專業銷售技巧》；《建立合作伙伴式銷售技巧》；《情景銷售》；《群體銷售》；《區域管理》；

管理類：《銷售區域管理》；<<中層管理者養成>>；《銷售人員管理與團隊建設》；《情景領導》；《六頂思考帽》；《目標管理》《時間管理》；

HR與個人能力：《招聘與面試》；《公共演講》；《突破思維技巧》；《TTT培訓師的培訓》等。

授課特點:

學識廣博，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。

服務客戶：

諾華制藥---全球最大的制藥企業

中國銀行---中國歷史最悠久、國際金融最具優勢的銀行；

朗訊科技---全球成長最快的通訊企業；

中國網通---中國最具發展潛力的電信集團；

聯想集團---中國家喻戶曉的IT企業；

空中網----最快在納斯達克上市的SP公司；

伊利集團----中國最大的乳業集團；

深圳萬科---地產業的典范企業；

云南白藥----中國老牌的制藥企業；

中國電力----中國最大電力集團；

飛利浦電器----全球最知名的電器公司；

北京大學人民醫院---中國最著名的三級甲等醫院之一；

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業六頂思考帽課程培訓企業高層管理技能培訓