受訓對象：中高層管理人員、儲備干部。

課程目標：戰略是一種鍥而不舍的承諾,如何制定戰略并有效的分解執行,此中精妙本課程向你娓娓道來。

課程大綱：

第一部分:什么是戰略

1、什么是戰略

2、戰略管理的五項任務

3、戰略管理的著眼點

4、制定戰略的兩大原則

5、戰略與核心能力的研究

第二部分:戰略管理的關鍵問題

1、戰略制定的目的

2、戰略與外部環境關系

3、使命、愿景和戰略的區別

4、影響公司戰略的因素

5、公司的戰略包含哪些內容

6、戰略管理的著眼點

7、戰略制定金字塔

第三部分:制定戰略步驟

1、要素分析

2、設立戰略期望

3、設立戰略目標和財務目標

4、戰略實施

5、戰略評估

6、工具介紹

三種基本戰略及要求

運用SWOT方法應注意的問題及誤區

波士頓矩陣(BCG)

波士頓矩陣的傳統觀點和我們的新觀點

行業吸引力矩陣(GE矩陣)

行業吸引力和競爭地位的確定

戰略聚類模型(大戰略矩陣)

戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)

3分鐘演練/回放及精彩點評

第四部分:基本戰略模式

1、總成本領先戰略

2、差異化戰略

3、專一化戰略。

第五部分:戰略實施技巧

第六步分:戰略評價

案例分析

授課方式:

講解演示、案例分析、情景模擬、視頻沖擊、實操訓

受訓人數:40人以內為佳

老師介紹:杲占強

中國企業管理協會咨詢專業委員會常務副秘書長,企業文化和人力資源專家,高級管理培訓講師。具有多年管理咨詢經驗并具備企業管理經歷,曾經服務過的客戶有韶關鋼鐵、江蘇新華昌、京城控股、金融街控股、山東恒聯、北京實星騰飛、昌平區委區政府等數家公司或政府部門,曾擔任某財經研究機構總裁助理職務。管理咨詢及培訓服務涉及制造業、能源、金融、房地產、餐飲等行業以及有關政府機構,主要關注領域包括企業文化、公司戰略、人力資源管理、領導力、企業哲學等。曾在多家雜志上發表企業文化、戰略管理、人力資源等系列文章。

擅長領域:

管理咨詢及培訓服務涉及制造業、能源、金融、房地產、餐飲等行業以及有關政府機構,主要關注領域包括企業文化、公司戰略、人力資源管理、領導力、企業哲學等。

服務客戶:

曾經服務過的客戶有韶關鋼鐵、江蘇新華昌、京城控股、金融街控股、山東恒聯、北京實星騰飛、昌平區委區政府等數家公司或政府部門。

課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業戰略管理培訓企業高管戰略管理技能培訓