課程大綱：

一、三個(gè)管理教練能力

1、教練的聆聽能力

2、教練的發(fā)問能力

3、教練的回應(yīng)能力

二、五種管理教練工具

1、時(shí)間線管理教練工具

2、Storyboarding管理教練工具（個(gè)人）

3、Storyboarding管理教練工具（集體）

4、因果分析教練工具

5、引發(fā)式行為管理分拆教練工具

三、九個(gè)管理教練技巧

1、精確目標(biāo)的S?M?A?R?T管理教練技巧

2、理清現(xiàn)狀的管理教練技術(shù)

3、尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈的管理教練技巧

4、引發(fā)當(dāng)事人決心和意愿的管理教練技巧

5、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步管理教練技巧

6、制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬能表

7、行動(dòng)進(jìn)程中的T?O?T?E管理教練策略

8、A?B?C行動(dòng)后跟進(jìn)教練技巧

9、解決問題的六步管理教技巧

四、七步管理教練地圖

第一步：精準(zhǔn)目標(biāo)

第二步：理清現(xiàn)狀

第三步：關(guān)鍵價(jià)值鏈

第四步：行動(dòng)目標(biāo)

第五步：行動(dòng)計(jì)劃

第六步：行動(dòng)

第七步：行動(dòng)后跟進(jìn)

老師介紹：王麒智

王麒智，經(jīng)濟(jì)師,高級(jí)咨詢師，企業(yè)教練。曾在大型企業(yè)集團(tuán)任高層管理人員，具有十八年企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理咨詢、企業(yè)員工培訓(xùn)有著獨(dú)特的見解，在企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)等方面積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長體驗(yàn)式培訓(xùn)、人力資源咨詢。曾經(jīng)為大型國有企業(yè)集團(tuán)、著名上市公司，中外合資企業(yè)提供了咨詢、營銷策劃、培訓(xùn)等方面的服務(wù)，得到客戶的認(rèn)可。

僅在2004年和合作伙伴為40多家公司提供的培訓(xùn)就達(dá)到60多場。現(xiàn)在參與過的培訓(xùn)已經(jīng)達(dá)到近200場。

[曾經(jīng)服務(wù)過的客戶]

具體操作案例舉例：

內(nèi)蒙古草原興發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)和營銷策劃咨詢服務(wù)

濟(jì)南富雅家具廣場營銷咨詢和培訓(xùn)

濟(jì)寧賽馬特超市培訓(xùn)

濟(jì)南貴和商廈培訓(xùn)

山東星火科技集團(tuán)培訓(xùn)

濟(jì)南華天百貨公司培訓(xùn)

淄博恒星集團(tuán)培訓(xùn)

曲阜電纜廠培訓(xùn)

山東信立怡高有限公司管理咨詢

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理技能培訓(xùn)管理教練課程MCC